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房地产集团管控体系培训-354页 355P
发布时间:2013/12/12
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房地产企业集团运营管理系统(北大纵横) 180P
发布时间:2013/12/12
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龙湖地产标准化考察报告 40P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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桃源居集团企业品牌战略规划建议 134P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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龙湖地产设计管理及创新 71P
发布时间:2013/12/8
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中粮地产设计管理草案 55P
发布时间:2013/12/8
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知名地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/12/8
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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内容摘要:旅游地产__依托周边丰富的旅游资源而建、有别于传统住宅项目的集旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:投资控制型——主要关注项目是否满足投资意愿、以及当年度财务表现;几乎不介入项目的具体开发-战略采购除外。
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内容摘要:龙湖自2004年开始启动全国扩张战略,并立志在每一个进入的城市都成为业内领先的企业;短短六年时间,龙湖成功布局全国11大城市并在多地奠定高端
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发
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内容摘要:品牌建设应站在桃源居集团品牌和子公司的企业品牌的高度,而不是在产品或者项目层面,应该具有广泛的适用性和延展性,是一种“概念化”的“软性”主张
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发布时间:2013/12/8
文档标签:房地产企业,组织管控模式“三三五”框架
内容摘要:管控模式设计是从战略出发的,目标是提高组织效能,包含组织结构设计与管理控制系统设计。
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:针对不同购买者的不同贷款审批,严格第二套房的贷款政策,提高首付比例和贷款利率,“ 对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的贷款
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内容摘要:目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将
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