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房地产营销策划部岗位职责制度 52P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/8
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不动产统一登记统而不一 2P
发布时间:2015/10/6
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中澳地产工程管理手册 59P
发布时间:2015/9/10
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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房地产营销策划部岗位职责制度 52P
发布时间:2015/8/12
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国企房地产岗位职责手册 58P
发布时间:2015/8/5
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发布时间:2015/7/29
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/28
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中南集团问责管理制度 5P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/8
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太阳城购物中心营运部工作手册(新版) 105P
发布时间:2014/7/21
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成都东方投资控股有限公司管理手册(新版) 120P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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监理公司规章制度及岗位职责 83P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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绿城集团管理制度及职责-企业管理 349P
发布时间:2014/6/22
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深圳中海花园项目部项目推广手册-营销策划 150P
发布时间:2014/6/16
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中建集团内部工作管理制度-企业管理 402P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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湛江上景地产岗位职责管理制度-企业管理 100P
发布时间:2014/6/15
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内容摘要:协同策划人员掌握市场行情,制定并执行相应的销售计划、策略,进行目标分解,并执行实施。
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发布时间:2015/10/8
文档标签:市场策划部新入职员培训程序,合富辉煌,营销策略
内容摘要:S.A架构及各职位职责、工作制度要求及服务意识、销售礼仪要求、房地产基础知识(认识各类型房地产文件及图表)
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内容摘要:但是,正是这样一项被看作是改变中国地产行业和投资格局的不动产登记制度,步履蹒跚。从全国来看,市、县级不动产登记职责和机构整合工作严重滞后,导
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内容摘要:负责建立和维护工程管理体系,包括架构、职责、流程、标准、手册和准则,监控施工工作以及公司制度的执行情况。
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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发布时间:2015/8/12
文档标签:营销策略,房地产营销策划部岗位职责制度
内容摘要:项目前期地块评估,撰写相应的报告(项目综合分析报告、项目问卷调研报告),为项目决策提供依据;
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内容摘要:建立工程管理例会制度,统一协调项目工程建设的有关事项,解决工程实施过程中出现的各种问题。
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发布时间:2015/7/29
文档标签:营销审批流程组织架构,制度流程,绿城集团,营销管理部架构
内容摘要:全面负责集团营销管理职责,开展策划管理、销售管理、市场研究管理、品牌管理,并进行相应的组织、协调、沟通和督导。
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内容摘要:该工作手册包括项目的安全管理部架构及岗位职责。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业,同时加强与
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内容摘要:为规范公司的各项管理工作,根据公司的开发经营需要及公司的组织机构设置,特制定本管理手册,明确了公司的组织管理构架、部门职能与岗位职责、行政与
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内容摘要:员工工作时间必须按规定佩戴工作牌。工作牌遗失应及时到总经理办公室补办。工作牌只限本人佩戴,不得互相交换。
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:经理职责:负责贯彻落实公司各项规章制度、方针政策;代表公司履行判分合约中甲方的相关责任义务,督促分判商责任及义务的落实情况。
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内容摘要:奖惩结合原则:明确各部门及人员应承担的职责,做到奖罚有对象,责任可追溯。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:公司是以公司为核心发展形成的集团式企业。企业拥有一批高素质的专业人才,主要从事房地产投资、开发及经营。
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