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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/11
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长沙复地·崑玉国际营销执行方案 110P
发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/9
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内容摘要:基于前期对项目客观情况的认知,项目存在问题较多,而能否处理好这些问题将是事关项目能否运作成功的关键。本报告是写在营销执行细案之前的策略沟通稿,在此案基础上达成共识后,我方将在3个工作日内完成执行细案的撰写。
2012年上海万科五玠坊下半年度执行方案 102P
发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/14
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郑州普罗旺世E2C行销策略提报 64P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产生抗性,导致销售情况不佳,排卡客户转签约率较低;应对措施:1、增加销使人数,提高到访率。2、对内销售提高激励奖励。3、加大投放短信、积极进行项目联动,以保证销售额。
青锋骑士邢台“麒麟湾”推广执行建议 121P
发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/6
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文档标签:营销策划方案,仙桃现代·森林国际城项目
内容摘要:本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地制宜而形成的系统的可执行营销方案。
郑州祝福红城认筹前推广执行方案 85P
发布时间:2014/7/30
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沈阳中铁·丁香水岸推广执行计划细案 128P
发布时间:2014/7/24
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万达集团万千百货企业管理制度全套(新版) 275P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:根据当前市场情况,研究本案三期公寓走精装修成品线路的可行性,论证其对价格与销量的提升作用,以及可行的执行方法。
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内容摘要:结合市场情况,采用低开高走的价格策略,实施小步快跑的分批推案策略,不断制造销售热点,快速消化新推房源,适时调整销售策略,刺激潜在客户购买欲望
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内容摘要:我司对项目的营销管控模式是集团营销部门与项目营销部门的协作管控模式。表现在:1、集团营销中心负责对项目方向、策略的总体把控,项目营销中心负责
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内容摘要:与竞品对比:住宅成交套数仅次于北辰普宅,面积排第三,金额排第四;住宅各楼栋去化情况:90㎡户型上半年走量较快,下半年以大户型去化为主
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发布时间:2014/9/9
文档标签:营销沟通报告,豪宅,寿光晨鸣·威尼斯小镇
内容摘要:基于前期对项目客观情况的认知,项目存在问题较多,而能否处理好这些问题将是事关项目能否运作成功的关键。本报告是写在营销执行细案之前的策略沟通稿
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:(4)商铺与住宅销售情况少数高收入群体基本“南迁”,剩下的部分中等收入群体因无力“南迁”,故将资本增值寄希望于商铺的出租或利用。所以兴化的商
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:方向一:专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二:营销策略制定和及
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内容摘要:方向一:专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二:营销策略制定和及
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:分析当前郑州别墅市场总的供应及分布状况、市场推广销售情况以及市场典型项目案例数据梳理项目的产品价值,分析项目的优势机会,定位项目的市场位阶,
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发布时间:2014/8/7
文档标签:销售保障方案,豪展公司,2014年度销售目标
内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产
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内容摘要:开盘后,推广重心逐渐从树立品牌形象,向产品诉求过渡,在目前“逆市”的情况下,成功地促进了项目销售
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发布时间:2014/8/6
文档标签:营销策划方案,仙桃现代·森林国际城项目
内容摘要:本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地
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内容摘要:报告分析了宏观市场环境,梳理了房源情况,制订了截止认筹策略。
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内容摘要:全年主要任务为跑量,二次大开盘,低价快跑,高层去化550套以上,洋房180套,销售额达到5.4个亿。全年二次大开盘,配合不定期小型开盘,高层
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内容摘要:(1)专柜若有特殊设施设备的安装需求,须提前提出申请,标明该设备的详细参数、用途、施工图纸等;(2)相关部门对专柜提供的详细资料进行审核,确
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内容摘要:根据当前市场情况,研究本案三期公寓走精装修成品线路的可行性,论证其对价格与销量的提升作用,以及可行的执行方法。
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