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绿城蓝庭物业服务体系 17P
发布时间:2012/2/13
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发布时间:2011/11/2
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发布时间:2011/3/16
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桐城花园道年度营销推广建议 61P
发布时间:2014/9/24
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世联长沙云栖谷策略执行报告 156P
发布时间:2014/8/28
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成都市大邑县锦天新城项目前期沟通报告 141P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/8
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
华润置地武汉某项目年度总结 100P
发布时间:2014/7/28
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龙湖地产营销管理体系研究(新版) 56P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(新版) 102P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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销售人员培训体系(新版) 84P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:服务运行:业主向园区服务中心致电,预约配餐服务。园区服务中心根据业主的要求确定菜单,由业主选择。根据业主的选择提供配餐服务。硬件设施:开设的
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内容摘要:企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,一种热情.横下一条心去做事.靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功. 真正的执行不是
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内容摘要:需要强调的是:u项目的价值体系是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值u项目价值体系不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的u项目的价值体系是
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内容摘要:开盘在即,非常时期唯有采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,
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内容摘要:推售策略:起势阶段集中蓄客解筹,建立影响力,后续多频次开盘,提升价格。附加值:星级服务体系加教育社区加配套。
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内容摘要:有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需
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发布时间:2014/7/30
文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩:2012年5月,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:对项目进行整体规划、定位,并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进,确保项目销售能够顺畅、按时的完成。
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