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万科集团规划设计3年发展计划 91P
发布时间:2014/7/12
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武汉万科沌口大盘项目前期报告 109P
发布时间:2014/6/25
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恒大集团地产成本管理-企业管理 138P
发布时间:2014/6/15
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房地产指标解释-课程 32P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/6/10
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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制度实施说明会管理制度守则 174P
发布时间:2014/5/19
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万达城市成本预测与分析-研究报告 25P
发布时间:2014/5/9
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地产公司新员工培训之员工手册教程 62P
发布时间:2014/5/8
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内容摘要:研究住区有规律性的系统并制定相应的装置规范是20/80原则的实例体现。装置研究的核心是确保规划设计中硬性指标的准确和完善,也就是规划设计的标
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内容摘要:规划指标限制、单调的周边环境,高地价成本带来的影响均加大了规划设计难度 , 一房成交特点:2009年一房成交主要集中在50㎡以下为主,50-
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:.房地产 从广义上讲,房地产是房产与地产的总称,指国家、集体及个人所拥有的房屋和土地。
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内容摘要:集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:根据集团对泰州项目制定总销售指标为25.6673亿,销售面积为178000平方,业态分别为:住宅、商铺、写字楼、商务酒店、停车位。
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内容摘要:按照写字楼周边商务氛围的聚集度、交通的可通达性、金融和服务类行业的发展水平等指标,济南的写字楼市场划分为中心区域板块、山大路板块和东部区域。
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内容摘要:执行集团决议,主持公司全面工作,确保完成集团下达的各项经济指标负责组织制定公司各项管理制度,经集团总裁会议批准后组织实施负责组织制订公司的发
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本控制部。其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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