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发布时间:2015/8/10
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麦肯锡-价格制定战略培训 204P
发布时间:2013/7/16
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思源经纪房地产价格制定培训 35P
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发布时间:2012/12/16
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世联如何制定推广及推货策略培训 51P
发布时间:2012/12/16
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世联开盘筹备及销售执行培训 44P
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世联开盘准备与销售执行培训 44P
发布时间:2012/12/16
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
安庆深安花园项目营销推广执行方案 35P
发布时间:2012/12/18
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8月系统的薪酬设计与管理知识培训 71P
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碧桂园拓客优秀及错误案例分享 88P
发布时间:2014/8/22
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物业管理权利和义务培训资料 88P
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物业管理工程知识培训 45P
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内容摘要:房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。
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内容摘要:尊重自然规律,地产也会有周期,低谷时要镇定,不要自失方寸,只要过程完美,结果一定不会差,我们要成为市场机会的洞察者,一有机会,马上带领团队突
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