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发布时间:2015/11/7
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房地产销售的STP战略 7P
发布时间:2015/11/6
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天鸿家园销售推广策划细案 9P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2014/9/27
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菏泽巨野·花冠路项目提案报告 65P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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北京万科运营管理部聊聊运营管理 31P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/9/2
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/19
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佳兆业集团绩效管理优劣综合报告-企业管理 122P
发布时间:2014/6/23
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地产项目企业管理结构图解-企业管理 242P
发布时间:2014/6/22
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建筑工程预结算资料-工程管理 94P
发布时间:2014/6/15
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内容摘要:本项目之销售策划案将根据不同时段实际的工作内容及特点进行制定,故必须将本项目的推广销售周期定为以下几个阶段
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内容摘要:在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:由于贵司天鸿家园规模较大,开发周期长,以及相城区撤具设区日子尚短,房地产市场尚处于初级阶段,客户对该区尚为陌生,所以敝司认为一切销售推广活动
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:首创置业整合各方资源,建立最优的养老地产运营与金融体系。首创置业作为专业地产开发商,承担养老地产的投资、筹划、建设、运营的整体资源整合。同时
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内容摘要:住宅市场竞争激烈,当前开发将会拉长项目开发周期,资金回笼无保障。因此建议先开发商业,后开发住宅。
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内容摘要:项目不可能大面积拆迁,第一个精力不够,难度也非常大;再者我们也没做过,不能一下全铺开了还是各个击破为好,这样
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内容摘要:运营管理是综合性的管理,是公司日常经营、项目全生命周期的管理,并不简单地等同于计划管理。计划管理是运营管理中重要的一个环节。
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内容摘要:根据工期、国家预售条件及当地市场消化情况确定项目的销售起始点及销售周期;根据市场特点预测每一期项目的销售率;物业类型不同销售时间的先后顺序;
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内容摘要:项目不可能大面积拆迁,第一个精力不够,难度也非常大;再者我们也没做过,不能一下全铺开了还是各个击破为好,这样
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内容摘要:项目不可能大面积拆迁,第一个精力不够,难度也非常大;再者我们也没做过,不能一下全铺开了还是各个击破为好,这样
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内容摘要:6+2步法:关注客户与万科接触的全生命周期体验过程,以客户感知为中心,以信息透明和让客户感动为基点,为客户主动提供的客户服务。
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内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展,分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险。
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内容摘要:项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细项目集的范围更大,并能提供更显著的利益。
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内容摘要:建设工程的体积庞大,建设周期长是它与其它一般工业生产不同。建设工程价值的货币表现就是建设工程造价。
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