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发布时间:2014/3/24
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XZ-17员工转正流程 2P
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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第一次内部质量审核报告 3P
发布时间:2014/3/23
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房地产流程作业指导书(项目篇) 134P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件3 22P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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2011年北京物业市场总结及展望 37P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/26
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房地产销售前期准备工作的部署 59P
发布时间:2014/2/25
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万科验房人员服务礼仪培训-25页 25P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/23
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顺驰拓展体系培训资料总稿 102P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/20
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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长沙中海国际社区售楼中心施工组织设计 305P
发布时间:2014/2/16
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内容摘要:熟悉防火门、防盗门的施工图纸,了解安装要点,依据施工技术交底和安全交底作好施工准备。
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内容摘要:施工前应仔细熟悉施工图纸,依据施工技术交底和安全交底作好各方面的准备。
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内容摘要:由各管理处助理或综合部门主管根据员工转正日期前一个星期报行政部安排转正答辩日期(针对办公室及工程部人员,其余人员可由各管理处自行准备答辩)。
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内容摘要:在开始招商前一个月,将所有门面的位置总图、户型图、租赁合同、物管公约、配置标准表等准备好。
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内容摘要:本次审核时间安排较紧,准备不充分,对各部门的审核只是针对重点,未全面开展。
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内容摘要:取得直观的地块信息,为决定是否参加投标和编制土地投标书作好前期资料准备。
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内容摘要:施工准备阶段和施工阶段是建筑产品的实现阶段,是项目工程管理的主要内容,是房地产开发不可或缺的环节。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,qd·15·01新项目上市,准备工作
内容摘要:对新项目上市准备过程进行控制,确保项目销售的前期工作顺利有效地进行,满足产品,适用于新项目上市准备的各个过程。
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内容摘要:述职报告对年度内财务管理工作的总结,材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。述职报告为加分项目,由总经理酌情给予1-10考核权重分。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:建设流程,管理汇总,康都置业房地产开发工程
内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
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内容摘要:中国人民银行于12月5日起下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。此系自2009年来央行首次下调存款准备金率。五年以上贷款基准利
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内容摘要:一、提出需求由市场营销部提出需求,需求应包括目的、内容、完成时间、地点、数量、质量要求等。
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内容摘要:在开盘准备工作中,市场营销部要制作一份《项目销售方案与计划》,作为项目开盘销售的指导文件,此文件应包含以下主要内容。一、销售目标结合年度销售
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内容摘要:同而异):• 设计稿类:VI系统、楼盘效果图、楼书插页设计、报纸广告、电视广告、网页、服装及其他设计;• 打样类:楼
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内容摘要:在政企不分、法制不健全的年代,企业人也不需要懂营销,你只要有关系就行了;在市场供大于求、法制逐步健全、竞争日趋激烈的今天,企业人就必须要懂营
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内容摘要:定位、推广思路和手法,也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力,为以后的合作打好基础,也有充分的时间打造适合项目特质的王牌战队,为以后冲
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内容摘要:(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、
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内容摘要:验房人员应提前作好相关准备;验房人员提前在验房现场等候;验房开始后,按照《业主验房记录单》顺序进行具体操作,对渗水试验及房屋设备的现场检验;
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内容摘要:在《东京建物学习21》中,曾经对东京建物销售计划的标准制定方法进行过介绍。东京建物的理念是,项目的首批客户是最有意向、购房准备最充足的,必须
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内容摘要:首先,非常感谢各位主讲人在百忙之中为我们精心准备的培训资料以及为我们工作提供的各方面支持。由于时间比较仓促,本次培训资料整理中存在哪些问题和
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内容摘要:项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。
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内容摘要:在集中交房现场,点交人员引领业主去礼品区抽取幸运大礼。如果礼品太大,可通知秩序维护队员协助送上车内。在零星交房时,通常开发商也准备了小礼品馈
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发布时间:2014/2/20
文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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