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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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策源工作手册2010版 123P
发布时间:2014/3/20
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唐山万达广场城市综合体推广案例 69P
发布时间:2014/3/19
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世联_深圳金地梅龙镇满分策划案 96P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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房地产品牌与客户体验管理讲义 70P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的, 通过对外来文件控制,确保公司外来文件的正确、有效使用。 适用范围,适用于所有外来文件和资料的控制。职责,综合管理部负责行政管理类、法律法规类外来文件的管理控制。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/9
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发布时间:2014/3/6
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城市综合体的规划设计培训 93P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/26
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第7章市场判断分析预测 16P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/23
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/22
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/18
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重庆南坪万达广场交通组织方案 37P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/3/23
文档标签:标准,万科住宅项目地下空间,经济性控制
内容摘要:项目开发的先后顺序,穷举涉及地下空间经济性的所有问题,以便进行单项定量定性判断,对于某些关键问题的组织还须给出综合性判断。
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内容摘要:2.报告目的a) 研究城市宏观经济、投资环境,以及房地产行业发展现状,预判行业发展趋势。b) 对项目产品设计进行建议。
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内容摘要:策源地产成立于1999年3月,是一个成长快速而行事稳健的房地产流通领域综合服务商,公司主营业务涵盖一手代理、地产咨询、商业地产三大板块。截至
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内容摘要:中原经济区建设,城市工业化迚程加快,消费人口激增大量集中性唱业将成为未来消费癿另一个增长点,唱业必将再次迎来井喷。房地产住宅成交量持续走低,
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内容摘要:对本项目的借鉴意义:对项目进行功能定位时不能单纯地考虑一部分旅游者的需求,而是要综合考虑,满足大多数旅客的复合需求,在旅游产品打造方面就会有
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内容摘要:根据区域商业配置要求和商圈辐射效应测算,随着区域常住人口和从业人口规模的不断增加,本项目成熟时最低商业要求6.8万平米,建议规划商业面积8-
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内容摘要:2012年房地产市场进入一个政策持续调控不变的发展阶段,对于成长型的公司,如果继续保持在市场上的一席之地,必须从长期和短期四个方面,综合考虑
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd·01·01外来文件,控制,规程
内容摘要:目的, 通过对外来文件控制,确保公司外来文件的正确、有效使用。 适用范围,适用于所有外来文件和资料的控制。职责,综合管理部负责行政管理类、法
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内容摘要:总则,成本控制限额指标,综合限额指标准标表,钢筋及混凝土设计限额指标表,钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明,关键成本项目系统控制规范一览表。
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内容摘要:兼顾综合竞争优势及财务结果,通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长。
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内容摘要:万科力,聚变贵阳华府步伐2年深耕、约2400户业主G+贵阳、小河溢价、长江路飘红动力厂引擎体育馆、水会、超市、餐饮、影院……72万方城市综合
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内容摘要:大连万达 王健林高瞻远瞩,复合地产模式(综合体+百货+影院)获得了巨大成功,被世茂等企业模仿,2010年起,各大住宅巨头也纷纷加大了对商业综
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内容摘要:项目亮点:每一个微小的细节都满足了浦东星河湾的业主的尊贵身份的面子需求(奋斗五档炫耀型客户)1、景观:尊贵感入口门户设计,门口迎宾感觉尊贵;
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内容摘要:基地环境规划由北向南依次为松林、松杉货松柏混交林等第一期约330(共3000亩),基地布局呈南北走势北高南低,南北长约996米,东西宽约68
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内容摘要:为加强企业针对各广告合作单位的管理,提高工作效率和工作质量,增强营销资金运用的计划性、合理性和有效性,制订“广告公司管理办法”。1、广告合作
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内容摘要:在此情况下,我们必须保持冷静,认真思考、深度挖掘万达城市综合体的产品优势,创造全新营销思路及模式,闯出一条成功的综合体营销之路
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:在政企不分、法制不健全的年代,企业人也不需要懂营销,你只要有关系就行了;在市场供大于求、法制逐步健全、竞争日趋激烈的今天,企业人就必须要懂营
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内容摘要:经验估计法是由和预测内容有关的经营管理人员、业务人员以及专家,凭借他们所拥有的知识、经验、信息与综合判断能力,来进行市场预测的一种方法。
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内容摘要:综合以上特点,考虑项目入市时机,建议本项目结合市场主流,以创新和超前对话未来初步结论推导如下主要以市场畅销面积段与户型作为本案现金流产品
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内容摘要:因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解,本次将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式,而是采取“与东京建物员工共同工作”的形
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内容摘要:东京建物将房地产行业的产业链分为三大类:最核心的部分是房地产公司自身,承担综合管理任务;其次为承担专业管理任务的公司;再次为承担专业执行任务
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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