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保利工程项目现场管理制度 64P
发布时间:2010/11/8
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合富辉煌销售现场管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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北京银泰中心商业综合项目管理手册 105P
发布时间:2015/10/17
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房地产集团销售部全套管理制度 42P
发布时间:2015/10/8
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2012年怎样做一个成功的营销人员培训 231P
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2012年万达营销设计规范培训 25P
发布时间:2013/6/4
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2012年战略市场营销培训 51P
发布时间:2015/6/2
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发布时间:2013/5/28
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发布时间:2013/5/27
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发布时间:2013/5/27
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111罗兰贝格-整合营销内部培训 101P
发布时间:2013/6/3
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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
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深圳中原项目全程操盘指导-(新版) 133P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/5/22
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万科经典培训:踩盘2 66P
发布时间:2014/3/3
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批
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内容摘要:周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席会议每
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内容摘要:销售助理由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及项目经理汇报工作。
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内容摘要:本项目管理程序手册会根据情况的需要,适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。
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内容摘要:销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容,具体包括:1、拓展经理跟进项目代理合约的签定。注:原则上合约的条款审核及
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:无为而治管理讲究厚积薄发,顺其自然!人与盘的关系处理核心:人均生产率!先修鱼塘还是先养鱼。
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内容摘要:跳出地产做地产,留意平常生活的细则,扩阔自己知识面,上至天文地理,下至财经新闻,加以学习,并注意其他行业营销手法,尝试转用到自己工作上。
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内容摘要:世界永远有新的外部竞争,这些竞争自然会令系统调整,这是成员的集体意志所在,不提升就灭亡内在竞争也会促使个体自强,不断提升,否则就会给其他成员
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内容摘要:这个时期,不分区域,不分大小,不分远近,不分难易,只要有盈利就做,农村包围城市(南京案例),前策包围代理(湖南案例)。
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内容摘要:勇于突破传统框架,审时度势,随机应变,一切都需要创意。站在不同角度,不同背景,不同感觉去看同一个问题。
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内容摘要:无论你之前的专业是策划、销售、研究、顾问、拓展,在营销总监新岗位平台,都将面对业绩考评标准,希望接下来通过一些问题的交流给到各位启发与帮助。
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内容摘要:“无为”的相对是“有为”,世人皆崇尚“有为”,中原提倡“无为”是想平衡管理者的思维,不要过分“有为”,事实上极端“无为”不行,极端“有为”也
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内容摘要:深圳中原2008年度最佳策划人第一名、报告第一名最佳策划经理、营销总监第二梯队深圳中原二级市场辩论赛冠军深圳中原2007年度、2008年度蝉
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