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发布时间:2014/11/1
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大套型产品较少。从各户型的求情况看,两房产品需求量较大,其次为三房,因板块处于热点投资区域,两房投资及自住需求骤增。因区域发展成熟尚需年份,当前商贸、居住气氛冷清,一房需求十分有限,出现明显供大于求现象。四房及复式等大套型产品由于总价较高,销售速度相对缓慢。预计未来1-2年内区域主流需求不会改变,本项目户型多中等户型两房、三房,符合当前市场主流自住、投资置业需求,未来入市重在做好营销推广,以利于快速消化。
发布时间:2014/10/12
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商业地产开发操作流程(2011版) 241P
发布时间:2014/10/4
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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
发布时间:2014/9/27
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地产开发前期手续及配套建设流程 67P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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房地产全过程策划秘籍(新版) 179P
发布时间:2014/7/19
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商业地产开发操作流程(版) 240P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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精益流程管理方法-企业管理 109P
发布时间:2014/6/23
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金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
发布时间:2014/6/23
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融创集团企业管理制度及操作流程-企业管理 413P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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房地产项目操作流程-企业管理 134P
发布时间:2014/6/22
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深圳市恒运泰集团管理流程-企业管理 163P
发布时间:2014/6/22
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万科成本管控流程解析-企业管理 84P
发布时间:2014/6/16
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大
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内容摘要:提前了解活动当天的天气情况,或明确认定活动当天天候情况不适宜户外活动,则提前发布通知,现场设置雨棚;活动当天正始进场前出现下雨,起雾或其它复
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:规划方案的报审【办理单位】规划局建管处【所需材料】1、规划设计方案(含总平面方案)申报表 2、出让供地方式提交国有土地使用权出让合同,其他供
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内容摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上
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内容摘要:项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:让总理检查工作并得到成果战略:为企业形象做宣传流程也就是我们的执行了人员安排,谁负责哪块预算等 …这个过程能够为企业宣传,并带来经济效益 ,
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:归纳起来,就是要适时地将每个人的“工作”流程化、标准化,将我们所总结的经验教训系统化、制度化。这就是编制《项目管理人员日常工作指引》的动因及
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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