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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告2010 122P
发布时间:2014/3/24
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装饰工程竣工验收单- 1P
发布时间:2014/3/24
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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大连某地产公司管理手册之岗位说明 110P
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国瑞地产运营管控体系之建设 110P
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房地产企业岗位管理之体系设计 66P
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发布时间:2014/3/23
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华润2013年工程管控思路 16P
发布时间:2014/3/21
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:工作方法:通过多角度访谈及信息收集的方式,详细分析佳兆业组织与人力资源管理现状,并整理优化方案思路。
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内容摘要:为适配集团组织架构及发展需要,特对原朗诗集团总部与地产区域公司职权划分管理办法进行了相关修订。
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内容摘要:参与验收人员:成本管理部、项目经理部、客户服务中心、物业公司,由万创公司装饰设计师负责组织。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:领导制定公司的发展战略,并根据内部和市场环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:组织管控方面:集团与下属公司定位不明确,权责边界不明晰或不合理,授权不明确,部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。组织设计要达到以下目的。
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内容摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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内容摘要:通过社区文化的建设,建设高尚优雅的社区人文氛围,创造优生活空间。我们将通过对社区环境建设、居民活动组织、精神文化活动引导、国际生活模式体验等
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内容摘要:2012年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:工程项目的组织实施, 项目管理的基本原则,局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局或委托人要与项目部经
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发布时间:2014/3/18
文档标签:组织结构设计,万年基业建投公司管理模式,报告
内容摘要:地产开发项目部组织结构与职责划万年地产业务结构演变,万年花城组织结构与职责划分,房产开发项目部组织结构与职责划分。
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:1. 总则销售统计的基本任务是对各项目的销售经营情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。为了有效地科学地组织销售统计工作,保
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内容摘要:要点说明:1、接听电话:1.1接听电话必须态度和蔼、语音亲切。1.2通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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内容摘要:当前市场形势下,房地产企业的出路在哪里?产品依然很重要,服务会越来越重要!真正实现“以客户为中心”,确立新的竞争优势。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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