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发布时间:2013/7/2
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“蓝郡七英里”项目营销策略提案 63P
发布时间:2012/7/17
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港汇新华壹品物业建议 20P
发布时间:2015/1/13
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发布时间:2014/10/31
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河间化肥厂改造项目营销策划报告 101P
发布时间:2012/12/24
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/16
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龙城国际二期营销执行报告 55P
发布时间:2012/12/11
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上饶天宇星城项目市场研究报告 79P
发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/12/10
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:一、问题点:1、前期储备客户不断消化,总量减少,购买机会减少2、对新客的依赖增加二、家庭团购1、推出家庭团购的额外优惠,采取搭单的形式
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内容摘要:根据前期对通化市场的了解,结合项目自身的情况,我们提出项目物业建议的两套方案。我们根据对各个星级物业管理制度和要求的分析,以及结合项目自身的
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内容摘要:1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡?2、本案作为高货值、中规模社区(14万平米),其需求总量的保证和客户群的精确?3、如何最大
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内容摘要:同时也向业主们传递项目信息——水岸新都2期高层住宅已经开盘。
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内容摘要:水岸新都通过举办此次活动,向业主传递项目信息——水岸新都2期高层住宅现以开盘销售。同时也为业主营造了一个良好的社区氛围。
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内容摘要:2007年岗宏集团打造的龙城国际收关之作——2期即将于年底推出,面对全新的市场环境、激烈的竞争条件、共享的客户资源、在项目自身存在一定劣势的
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内容摘要:根据项目需要,我公司特对上饶市场尤其是中心区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出3人(策划部1人,研展部2人),对上饶市规划
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内容摘要:评述:因为前期对客户介绍主要以一期的18栋为主,客户持续关注一期,加之样板房的展示产品也以一期为主,导致出现客户扎堆一期 的情况出现思考:下
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