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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:每月不定期盘点出纳现金至少一次,月末与出纳核对现金和银行存款,编制'银行存款余额调节表',核对'现金盘点表'、‘银行承兑汇票备查薄’等。
碧桂园财务部绩效考核制度之附件4 16P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2013/12/15
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赛普流程培训之流程管理培训 110P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:本项目定位与湾景豪宅,但是没有系统建立起豪宅的价值体系,豪宅支撑力度不够,仅仅流于表面形式,没有对豪宅的KPI价值体系深入挖掘,导致项目豪宅的形象不够深入。
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/22
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KPI设计思路与实施实践 84P
发布时间:2013/6/25
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某集团关键业绩指标(KPI)手册 13P
发布时间:2013/2/6
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2010德州华腾御城营销建议报告 80P
发布时间:2012/11/20
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世联:顶级城市豪宅研究 120P
发布时间:2012/8/2
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/6
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世联研究理论-豪宅别墅KPI体系 32P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之项目公司,指标表,各岗位kpi
内容摘要:每月不定期盘点出纳现金至少一次,月末与出纳核对现金和银行存款,编制'银行存款余额调节表',核对'现金盘点表'、‘银行承兑汇票备查薄’等。
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内容摘要:本表从财务各岗位在工作过程中关键点设置KPI指标进行考核,满分100分。员工日常工作重点由财务部负责人与员工根据工作业务性质。
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内容摘要:流程的价值实现的保证通过流程KPI指标进行衡量,因此每个关键流程应建立KPI衡量标准
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发布时间:2013/9/25
文档标签:2010年9月10日,德州华腾御城,营销建议报告
内容摘要:本项目定位与湾景豪宅,但是没有系统建立起豪宅的价值体系,豪宅支撑力度不够,仅仅流于表面形式,没有对豪宅的KPI价值体系深入挖掘,导致项目豪宅
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内容摘要:财务运行得到有效控制与监督,日常监督措施得力;财务审计制度健全,每年有计划安排,审计规范、严谨。对项目公司经济运行起到了监管作用
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发布时间:2013/8/22
文档标签:阳光100总部财务部部门及各岗位kpi指标
内容摘要:能够从他人的描述中了解到复杂问题的根本原因,并准确把握他人可能的反映
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内容摘要:绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要
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内容摘要:采购支出/部门费用/人;营销费用/部门费用/人;IT支出费用(维修维护费、软件开发费用、硬件设备费)/部门费用/人;
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内容摘要:选取北京、深圳、上海的顶级高层城市豪宅,从整体规划、功能构成(配套)、园林景观、产品设计等方面对其做了深入研究,总结出城市高层豪宅KPI体系
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内容摘要: 项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解,为保证各项目公司及职能部门的业绩指标
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内容摘要:在第三方物流企业的物流项目运作中,为了能够正常运行物流项目、更好的提供物流服务,科学、全面地分析和评价物流服务质量就成为一个非常重要的问题。
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发布时间:2011/12/6
文档标签:天泰集团,体系培训,其他资料,房地产计划与运营管理
内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程
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内容摘要:此理论根据北京别墅市场现状,结合现有10余个豪宅别墅项目调研、25位豪宅客户访谈结果,给出了豪宅别墅(千万元以上别墅)的KPI体系,系统的梳
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