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发布时间:2014/8/11
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济南祥泰广场商业配套概念定位思考 48P
发布时间:2014/8/11
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内容摘要:南中心区域作为省市机关等核心政务配套,聚集了星级酒店、多元化文娱、高端办公进驻,项目定位起点高;英雄山路汇聚大量高端人群,区域业已成熟,大量中高端办公、住宅楼盘涌现,高起点商务办公集群+商业中心+高端住宅汇集,南中心区域必将成为济南南部的城市中心。因此商业定位必须要有高标准、高起点、具有前瞻性,能满足东部未来十年的商业发展,采取“商业项目与办公公寓通盘考虑,服务办公公寓,提升项目价值”的原则进行定位及后期操作。项目的定位支撑来源于市场研究、产品深化及商家调研,市场研究为项目定位提供准确的市场依据;产品深化能够保证产品定位最优化呈现;商家调研为项目定位提供成功的保障,同时商家调研可有效保障项目建筑与各类商业业态的有效匹配。
龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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恒大集团项目工程承建商工作手册全 83P
发布时间:2014/8/7
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湖南颐而康保健项目建议书全 73P
发布时间:2014/8/7
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武汉城市花园首期实施方案中期汇报 88P
发布时间:2014/8/5
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2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
商品房定制或代建合同工程附件全 76P
发布时间:2014/8/5
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工程建设标准强制性条文全 372P
发布时间:2014/8/5
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城市轨道交通工程基本属于标准全 105P
发布时间:2014/8/5
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2013年天津城市综合体汇总全 18P
发布时间:2014/8/5
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规划专业用地分类新标准讲义全 83P
发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/7/28
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和声机构:赣州江山里豪宅基因 144P
发布时间:2014/7/28
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北京总部公馆项目营销方案 44P
发布时间:2014/7/28
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绿城项目营销团队精细化管理(新版) 226P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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上海、苏州商业项目考察报告(新版) 115P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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华润中心工程管理经验交流(新版) 50P
发布时间:2014/7/22
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北京万科营销标准化计划书(新版) 45P
发布时间:2014/7/22
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内容摘要:随着丐界级温泉谷、国际标准18洞球场、生态果园、商业配套、教育配套等设斲癿完善,客户逐渐遍及全国各地。 现阶段,除了本地客户
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内容摘要:南中心区域作为省市机关等核心政务配套,聚集了星级酒店、多元化文娱、高端办公进驻,项目定位起点高;英雄山路汇聚大量高端人群,区域业已成熟,大量
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确
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内容摘要:为科学评价建筑施工企业的安全文明生产情况,提高对施工单位加强安全生产的管理水平,实现检查安全生产评价工作的标准化、规范化,制定本检查制度。
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内容摘要:有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:影响图纸计划的主要因素:前期地块市政管线、配套条件不清楚,直接影响后期设计。标准化华中版结构方案调整影响扩初设计出图时间。规划、扩初政府报批
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:4.描述中未注明“设计”、“施工”的,均包括设计和施工;5. 描述中提到“须Tesco 审核同意”的,不论注明与否,都以书面同意为准(含电子
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要: 天津河东万达广场是万达集团第三代城市综合体的代表作,是运营城市战略的又一次成功实践。项目涵盖大型商业广场、精品城市住宅、购物中心
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内容摘要:项目亮点篇总体平面图经济技术指标景观视线分析功能结构分析空间形态分析交通组织分析配套设施分析景观环境分析日照分析
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内容摘要:结合项目品质以及发展商对产品的定位,打造廊坊市“精品豪宅”。为此在销售案场的服务过程中,我公司将以专业公司“香港英豪会所连锁机构有限公司”提
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内容摘要:豪宅的溢价在于占有稀缺资源的价值等级,而非产品等标准的硬性配置。加之品牌开发商进驻赣州,对本项目冲击较大,所以产品之外的价值区隔成为竞争层面
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内容摘要:地段:东城区东二环,长安街与朝阳门南小街交汇处。豪宅产品基因中无疑以:位置、交通、配套、产品、装修、价格、品牌、物业几大特点为参考标准。
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内容摘要:团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:建立“专项小组”是为了建立健全各项管理制度及规整各类档案管理;按照所指定的标准进行专项检查和评估,并提出改进意见和设想。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上。
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