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项目营销部组织架构及抽成标准 14P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/7/29
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发布时间:2012/2/7
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宝地绿洲城项目部管理制度 1P
发布时间:2011/2/15
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发布时间:2010/1/12
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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龙湖集团合同类别及权限表(新版) 273P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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中海地产管理诊断报告 43P
发布时间:2014/6/2
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上海筑诚营销体系手册 72P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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路劲地产建设管理手册之工程成本部分 182P
发布时间:2014/3/23
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云南华侨城工程部之项目管理手册 67P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/8
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地产组织管理手册2012 52P
发布时间:2014/2/27
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内容摘要:项目营销部组织架构及抽成标准项目营销部组织架构及抽成标准
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发布时间:2015/7/29
文档标签:营销审批流程组织架构,制度流程,绿城集团,营销管理部架构
内容摘要:全面负责集团营销管理职责,开展策划管理、销售管理、市场研究管理、品牌管理,并进行相应的组织、协调、沟通和督导。
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:该工作手册包括项目的安全管理部架构及岗位职责。
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内容摘要:项目公司组织架构图及项目公司各部门架构图…………………37第三章项目公司各岗位编制、职责、招聘节点明细表….. ………………39第四章项目公
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内容摘要:第一节 项目质量目标和控制原则第二节 项目质量管理体系架构第三节 里程碑工程的质量管理控制程序第四节 项目各阶段质量控制要点及措施第五节 项
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内容摘要:根据研发部组织架构的调整,对研发部合同权限进行了全面调整;除专业工程师外,本合同权限表仅列明研发部职能组主管以上的人员权限。
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内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。
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内容摘要:访谈以人力资源管理为主线,同时对人力资源相关的发展战略、组织架构和业务流程、公司制度、企业文化等领域也进行了不同程度的了解。访谈以面谈为主,
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内容摘要:本手册用以说明公司营销体系条线的业务定位、业务流程、组织架构、权责内容、岗位职责和员工激励等,是公司组织管理的基本文件。它一共包括八个部分。
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内容摘要:为适配集团组织架构及发展需要,特对原朗诗集团总部与地产区域公司职权划分管理办法进行了相关修订。
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内容摘要:为加强集团管理的标准化、规范化,并适应集团新的管理架构的需要,集团项目管理及发展中心组织编制了《建设管理手册》。
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内容摘要:所有施工单位进场,必须提前3天以书面报业主、监理认可,不得擅自进场。施工单位进场后,3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表。
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内容摘要:根据玫瑰湾的区位优势、资源优势和市政府政策的支持优势,此创意方案算是考试题目,以我个人对“玫瑰湾”项目的认知,有极大局限性,现就仅能以从网络
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内容摘要:地产置业有限公司组织管理手册,是xx 地产置业有限公司组织管理的基本文件,用于说明xx 地产本部组织架构、部门职能和岗位设置等内容。
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