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发布时间:2007/7/7
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博思堂崇仁25号地块前期定位报告 39P
发布时间:2008/8/8
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发布时间:2009/10/11
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。
宝钜策划案part1 9P
发布时间:2009/9/9
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内容摘要:从地理位置着眼,本案周边百货类大型商业众多,如天虹、茂业、万佳等占据规模、地利等优势,不宜正面竞争。龙岗去年竣工面积149万平米、施工面积421万平米、五年内将有300万平米商品住宅用地供应,是特区的4倍多,市场可谓很大。龙城商圈内欠缺高水准装饰建材类市场。周围几个装饰市场规模小定位低如家乐园、百富城、美家天地等,已不能满足周边中高档楼盘及高品位消费者的需求。引入高档精致品牌、结合商场高品位软硬件,制造差异性及不可复制性,有效防止其他开发商跟风,达到独占市场的目的。项目位置优越商圈发达,建议以零售为主,主打精品、高档型家居建材。切合开发商专业优势,建立品牌产品、新概念产品展示平台。
发布时间:2009/10/16
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发布时间:2015/1/10
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:下半年,东莞楼市供货充足,近7000套中大户型产品推出将加剧市场竞争及客户的争夺!整个东莞市场(包括镇区市场,大、中、小户型产品)共计11254套。
发布时间:2013/8/20
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世联广东深圳泰华俊庭价格方案 36P
发布时间:2010/8/21
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凯邺地产金水苑营销策划方案 62P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2010/8/19
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世联广东深圳泰华俊庭价格方案 36P
发布时间:2013/8/19
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深圳泰华俊庭价格方案 36P
发布时间:2013/8/19
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中天宅吉碧园策划报告 20P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/5
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建业天鹅堡项目营销方案 40P
发布时间:2014/6/29
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获嘉项目营销推广策略 51P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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江苏南通濠园地产项目年度营销计划 11P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:袍江的独特的交通地理位置决定了袍江有条件发展成绍兴日后的经济重镇;袍江现有人口10万与规划中的2010年的十七万有差距,说明未来俩年内区域人
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内容摘要:五常地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应限量版生产高
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思
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内容摘要:从地理位置着眼,本案周边百货类大型商业众多,如天虹、茂业、万佳等占据规模、地利等优势,不宜正面竞争。龙岗去年竣工面积149万平米、施工面积4
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内容摘要:在中国的总体房地产市场已经走过了价格暴涨、金融混乱、竞争无序、产品结构失衡、消费非理性的过程后,随着连续几年宏观调控的不断深入,市场逐渐回归
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内容摘要:不同产品线组合推售,以不同总价锁定不同客群,扩大客户面。并防止项目内部竞争,达到均衡去化。通过分批推盘,保证新货冲击市场,维持项目旺销局面。
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发布时间:2013/8/20
文档标签:世联,广东东莞城田禾塞纳河畔,营销策略
内容摘要:下半年,东莞楼市供货充足,近7000套中大户型产品推出将加剧市场竞争及客户的争夺!整个东莞市场(包括镇区市场,大、中、小户型产品)共计112
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内容摘要:市场现状——多以规模、园林环境为关键竞争要素,产品多以二梯四户、中大户型为主
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内容摘要:非市场主流产品,直接竞争相对缓和;中心区整体放量大,在低端客户方面波及本项目;有一段市场空白期,竞争压力主要集中在销售中后期,并有增加趋势;
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内容摘要:原因:在区域内产品同质化,无特色;价格无竞争力;各项手续不齐全,即使购买产品也因贷款顾虑不能正常签约
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内容摘要:两房产品约占总剩余量的34.6%,折后总价多为49万以上,竞争项目60-79㎡两房产品成交总价不超过48万。
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内容摘要:万科在开发伊始,在深圳本地开发了天景花园、万景花园、荔景大厦等项目,进行“无章法”多种物业形式开发,万科品牌和核心竞争力尚未成形;h
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内容摘要:非市场主流产品,直接竞争相对缓和;中心区整体放量大,在低端客户方面波及本项目;有一段市场空白期,竞争压力主要集中在销售中后期,并有增加趋势;
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内容摘要:非市场主流产品,直接竞争相对缓和;中心区整体放量大,在低端客户方面波及本项目;有一段市场空白期,竞争压力主要集中在销售中后期,并有增加趋势;
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内容摘要:城郊结合部区域开发的多层、小高层组成的新型住宅小区开始大量涌现,多元化的产品满足了不同层次消费者的需求,也使得竞争更加激烈
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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