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西安振业泊墅2012年营销推广报告 154P
发布时间:2014/8/16
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2012年无锡月星国际营销方案 122P
发布时间:2014/8/14
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2012年南京翡翠·山外山营销策划报告 134P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/13
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安庆华茂1958商业销售执行方案 83P
发布时间:2014/8/11
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青锋骑士邢台“麒麟湾”推广执行建议 121P
发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/5
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南京富力城营销策略报 170P
发布时间:2014/7/31
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发布时间:2014/7/28
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沈阳中铁·丁香水岸推广执行计划细案 128P
发布时间:2014/7/24
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发布时间:2014/7/3
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西安曲江中海紫御华府开盘报告 13P
发布时间:2014/6/30
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内容摘要:高层策略:以刚需产品撬开市场,以低单价低总价户型占领市场,满足项目启动及造势;别墅策略:长线蓄客,通过产品价格优势及客户及时跟进维系锁定客户
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内容摘要:方向一:专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二:营销策略制定和及
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:人生上升期,对未来有很好的预期工作5年以上,薪水中上,目前从小职员变身为公司初级管理者,有一定财富积累追求品质、品味,容易被品牌所打动品牌意
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内容摘要:“营造主流 竞争传统”:打破安庆市场格局;通过全新产品的更新换代来带动安庆房地产市场发展的新方向。投资形式全面升级;统一管理的以租待售的投资
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内容摘要:开盘后,推广重心逐渐从树立品牌形象,向产品诉求过渡,在目前“逆市”的情况下,成功地促进了项目销售
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内容摘要:基于项目本身条件,对开发商目标解析:速度——高速;二期产品以回现为主要目标,开盘月去化60-80%;价格在高成本的基础上保证基本利润,单价控
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内容摘要:区域热度低、认可度差的前提下公寓产品如何完成短期内的强势蓄客;市场惨淡、时间紧迫的前提下公寓产品如何完成在首次开盘的热销
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内容摘要:从全年的成交情况来看,今年上半年的成交明显好于下半年,1月白金汉宫、外滩1号、御城、新城域开盘,去化量明显增加;2月属传统淡季,因此成交量有
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内容摘要:全年主要任务为跑量,二次大开盘,低价快跑,高层去化550套以上,洋房180套,销售额达到5.4个亿。全年二次大开盘,配合不定期小型开盘,高层
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内容摘要:在目前项目已具备实景展现条件,面临2次开盘的营销阶段,能有效结合项目产品卖点,打动真正实效的目标客群的,将是我们寻找的整合包装诉求方向。
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:在售项目基本以地铁交通为主打核心,商业配套为次要核心打造;客群主要以刚需为主2012年以前产品主打70-90方两房户型,2013年开盘产品以
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内容摘要:第一、品牌保障:中海产品在西安的品牌知名度以及紫御系产品在全国的知名度均为该项目的有效去化提供了保障;第二、线上线下推广保障:从最早的道旗、
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