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发布时间:2014/11/25
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成交明显下降。年初,公司确立了本年度工作的指导思想:坚持专业化的战略道路,树立精品意识,持续改进管理,不断创新,努力提高精细化程度,全方位地提升专业水平和能力,培养高水平的专业团队,力争实现全年盈利的经营目标,为公司持续发展的长远目标奠定坚实基础。上半年,公司在这一思想的指导下,认真落实年初制定的工作计划,严格内部管理,强化产品销售措施,加大对历史遗留问题的处理和推进力度,为全年公司经营目标的实现创造有利条件,夯实盈利基础,全面提升管理水平。
戴德梁行物业管理投诉处理培训 15P
发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/10/27
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2014年物业管理小区应急方案 33P
发布时间:2014/10/17
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宁波某某物业有限公司公司管理规定 45P
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/9/29
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建设工程法规及相关知识培训 250P
发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/14
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2012年恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-工程设备故障 12P
发布时间:2014/8/14
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项目工程档案管理制度5.6(完) 19P
发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成
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内容摘要:真心诚意地帮助住户解决问题,决不与住户争辩,不损害管理处的利益。
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:物业管理小区入住人群集中,环境因素比较复杂。所以造就各种突发事件的发生,作为物业管理企业,本着为业主服务,安全第一的原则,在日常服务/管理中
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内容摘要:办公室:担负公司的行政管理、考核评比、企发职责,设立投诉处理中心,在公司规模扩大后分离为行政管理部、品质管理部、企业发展部、投诉处理中心。
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内容摘要:施工单位将重新编制的结算送至监理,并与监理共同核对,双方确认无误后,送至建设单位,由建设单位委托相关事物所进行终审。5.2.28 结算书由事
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内容摘要:电梯按国家相关规定委托有资质的电梯公司进行定期维护保养。在验收合格投入使用的前提下,对维护保养单位进行全面的监督和管理,确保电梯在设计的使用
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内容摘要:同一机关制订的新的一般规定与旧的特别规定之间的冲突解决:本制订机关裁决。但要注意:不同机关制订的,按纵向规则处理
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内容摘要:写字楼:一般可定义为办公大楼,主要承载办公空间的功能。办公室是脑力劳动者管理和生产信息的部门。历史上办公室起源于产业革命时期,那时的办公室是
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:故障与事故的区分,应急预案 ,事故报告 ,故障、事故处理的四原则 ,故障、事故处理中对维保单位的管理 ,设备故障、事故处理流程图 ,应急预案
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内容摘要:为加强项目质量管理体系的有效运行,进一步强化项目档案记录文件的实施管理,规范工程档案管理工作,做到统一的分类、存档、编号,强调台帐目录管理;
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内容摘要:周边的配合,如功能、交通、大门口 主干道及次干道立面、大门等处理手法 干道交叉口的重要性И
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