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慈溪观海卫恒盛花园户型建议报告 28P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/22
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房地产工程供应商与物资管理分类 10P
发布时间:2014/8/21
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房地产销售人员培训-实战手册 143P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/14
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房地产工程供应商与物资管理分类 10P
发布时间:2014/8/14
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2012年开封市通许项目发展建议报告 181P
发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/12
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2013年沿海集团宣传简介 44P
发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/8
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恒大集团项目工程承建商工作手册全 83P
发布时间:2014/8/7
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湖南颐而康保健项目建议书全 73P
发布时间:2014/8/7
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龙湖房地产项目工程管理经验借鉴全 56P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/24
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金螳螂精装修房施工管理(新版) 75P
发布时间:2014/7/22
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中建三局管理体系文件工程管理分册(新版) 207P
发布时间:2014/7/22
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内容摘要:锁定周边目标客群;利用开发商背景打造质量工程,强调过程精品,借此机会形成公司在房地产领域的核心竞争力;放大区域优势,以区域价值带动项目价值
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内容摘要:房地产拿地环节中的10个涉税难题处理及例解二、房地产拆迁安置环节中的4个涉税难题处理及例解三、房地产融资环节中的9个涉税难题处理及例解四、房
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内容摘要:进入房地产,不仅要对房地产整体 宏观市场 和 微观市场 有所了解,还应对房地产业 发展趋势 有所认知,同时应能准确把握 区域市场动态 和 竞
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:分类包括:土建材料、外立面材料、室内材料、室外景观硬材料、室外小品、公共灯具、设备材料。
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:沿海绿色家园有限公司(以下简称“沿海集团”)(股票编号:HK.1124 )于一九九零年在香港成立,目前所涉及的业务领域有城市发展运营服务、金
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:上海有轨电车建设又有新迚展。松江区丌仅觃划建设现代有轨电车示范线T1线、T2线,同时还预留了T3线、T4线和T5线,五线总长约64公里。T1
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内容摘要:制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。严格执行商品住房限购政策,严格实施差别化住房信贷政策,扩大个人住房房产税改革试点范围。增加普通商品住
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:项目2013年6月通过游戏竞赛、端午节龙舟等趣味性活动,使客户在享受游戏带来乐趣的同时感受阳光晶典的人居文化。客户对我项目的认可使得阳光晶典
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内容摘要:国家央行与银监会出台《关于进一步做好住房金融服务工作的通知》:为进一步改进对保障性安居工程建设的金融服务,继续支持居民家庭合理的住房消费,促
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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