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2012年5-6月郑州市房地产市场月报 100P
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南昌滨江豪园商铺管理公约 3P
发布时间:2014/10/7
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万科无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/6
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无锡某房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2014/10/5
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无锡某别墅物业管理方案 27P
发布时间:2014/10/5
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无锡公司工程成本管理控制文件 100P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/9/29
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房地产企业工程全过程成本管理(讲义) 164P
发布时间:2014/9/3
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房地产结构成本对标(讲义) 127P
发布时间:2014/9/3
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房地产销售人员培训-实战手册 143P
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思源销售精英训练培训课程 82P
发布时间:2014/8/19
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房地产企业的“细节化”成本管理 70P
发布时间:2014/8/14
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房地产文案方法技巧与理论知识培训全 179P
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恒大集团项目工程承建商工作手册全 83P
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湖南颐而康保健项目建议书全 73P
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发布时间:2014/7/22
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绿城的法式住宅浏览(新版) 82P
发布时间:2014/7/22
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市场研究方法培训(新版) 59P
发布时间:2014/7/22
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图例解说工程施工细部做法(新版) 89P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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房地产企业战略与运营管理(新版) 203P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:国家财政部17日印发了《中央补助廉租住房保障专项资金管理办法》。办法规定,专项资金在优先满足发放廉租住房租赁补贴的前提下,可用于购买、改建或
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内容摘要:国家财政部17日印发了《中央补助廉租住房保障专项资金管理办法》。办法规定,专项资金在优先满足发放廉租住房租赁补贴的前提下,可用于购买、改建或
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内容摘要:国家财政部17日印发了《中央补助廉租住房保障专项资金管理办法》。办法规定,专项资金在优先满足发放廉租住房租赁补贴的前提下,可用于购买、改建或
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内容摘要:第一条 物业管理有限公司对房地产公司委托的商铺及其公用场地、公用设施拥有直接管理权。 第二条 物业管理有限公司下设的滨江豪园管理处负责对商铺
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内容摘要:第一条 物业管理有限公司对房地产公司委托的商铺及其公用场地、公用设施拥有直接管理权。 第二条 物业管理有限公司下设的滨江豪园管理处负责对商铺
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:第一条 物业管理有限公司对房地产公司委托的商铺及其公用场地、公用设施拥有直接管理权。 第二条 物业管理有限公司下设的滨江豪园管理处负责对商铺
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内容摘要:第一条 物业管理有限公司对房地产公司委托的商铺及其公用场地、公用设施拥有直接管理权。 第二条 物业管理有限公司下设的滨江豪园管理处负责对商铺
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内容摘要:为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场
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内容摘要:任何企业成本管理的基本内容:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异.
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内容摘要:目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续
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内容摘要:进入房地产,不仅要对房地产整体 宏观市场 和 微观市场 有所了解,还应对房地产业 发展趋势 有所认知,同时应能准确把握 区域市场动态 和 竞
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内容摘要:正确的心态+专业的修炼→积极的心态;商务礼仪、时间管理、目标管理、财务/法律;公司及项目、产品或服务、房地产行业(户型/规划)。
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内容摘要:龙湖的成本管理与传统成本管理的区别,龙湖进行“细节式”成本管理的原因,龙湖进行成本管理的方法.
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内容摘要:是因为有些卖点 :如体量最大如价格最高配套最好 在整合战中 :找差异USP就是我们的使命 比方说的找美女也是一种策略 策划是阴谋的一定是为了
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:对于21世纪的企业而言,流程将非常关键,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。
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内容摘要:制度流程是管理的工具,而不是束缚,科学制定制度流程是提升管理的必然。
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内容摘要:根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《北京市实施〈中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例〉办法》和国土资源部关于全国城市基准
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内容摘要:当采用墩基时, 《工程地质勘察报告》不会提供专门的承载力数据,设计院均是按规范通过承载力的深度修正得出“墩端承载力设计值”。该承载力往往仅仅
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:一.了解房地产标杆企业近期的关注点二.了解房地产标杆战略制定及实施方法三.了解房地产标杆企业的组织管控模式四.了解房地产标杆企业的流程管理方
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