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发布时间:2014/6/30
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公司执行力提供平台。1.4 确保公司各部门、各岗位都能非常明确各自的岗位职责。
新型房地产战略成本管理 60P
发布时间:2012/12/22
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发布时间:2012/11/6
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房地产项目玛雅房屋员工手册完整本 48P
发布时间:2012/11/6
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2014/8/5
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房地产危机管理策略全 80P
发布时间:2014/8/5
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房地产企业战略与运营管理培训全 203P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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房地产企业运营体系建立及管理培训全 146P
发布时间:2014/8/4
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房地产开发成本全过程精细化管理全 93P
发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/7/21
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告(新版) 122P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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房地产企业战略与运营管理(新版) 203P
发布时间:2013/4/17
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房地产集团公司工程管理手册(新版) 305P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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房地产企业的绩效管理(新版) 72P
发布时间:2014/7/19
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房地产企业绩效考核指标集(新版) 48P
发布时间:2014/7/19
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房地产企业绩效考核指标库(新版) 48P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,广西金源房地产开发有限公司,职责汇编,职员岗位
内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公
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内容摘要:庞大的人口基数、快速增长的财富、长期积聚的购买欲、急遽扩张的城市规模……, “只要能造出来,一定能卖出去。”中国地产业如沐春风。地产牛市在带
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:第一条 济南玛雅房屋中介有限公司(以下简称济南玛雅)是一个独立营业的分支机构,为企业管理制度的健全发展,以达到高度运用人才,提高经营绩效,并
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场。
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内容摘要:房地产企业没有固定的管控模式,只能根据自身的发展战略、企业特色和发展阶段等不断调整。
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内容摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上
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内容摘要:一.了解房地产标杆企业近期的关注点二.了解房地产标杆战略制定及实施方法三.了解房地产标杆企业的组织管控模式四.了解房地产标杆企业的流程管理方
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内容摘要:绩效管理方面:-绩效考核形式化-绩效考核没有明确的标准-绩效考核没有激励作用
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:房地产绩效考核需要根据组织的管理状况、组织文化及内部能力进行设计,从简单到复杂,逐步由绩效考核向绩效管理过渡。
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内容摘要:企业考核绩效指标包括:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部等。
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内容摘要:主要包含以下几个方面:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部、工程管理部、计划财务部、预算合同部、资金管理中心
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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