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房地产企业岗位管理之体系设计 66P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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商场运营管理学习培训 88P
发布时间:2014/3/18
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房地产企业(雄森地产)管理手册 195P
发布时间:2014/3/18
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恒大地产商业部的管理制度 94P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:负责审核收支票据,办理公司现金银行结算业务及各种收付款业务;登记现金、银行存款日记账;月末与银行对账,协助会计编制银行存款余额调节表。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:每月不定期盘点出纳现金至少一次,月末与出纳核对现金和银行存款,编制'银行存款余额调节表',核对'现金盘点表'、‘银行承兑汇票备查薄’等。
碧桂园财务部绩效考核制度之附件4 16P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。
发布时间:2014/3/18
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万科成本管理思维内训-43页 43P
发布时间:2014/2/27
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湛江上景地产全套管理制度和岗位职责 100P
发布时间:2014/2/27
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雅居乐地产工程监控管理手册-197页 197P
发布时间:2014/2/27
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地产组织管理手册2012 52P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。组织设计要达到以下目的。
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内容摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:完整的房地产组织/制度/表格,第一部份 组织系统,房地产开发有限公司各部门职能说明书,第二部分 房地产开发有限公司岗位编制一览表等等。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层,业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之工资,岗位流程,核算员
内容摘要:财务部复核人力资源部提交的材料是否已经过适当审批,各项数据不能有手工修改。财务部核对工资一览表及计件工资一览表。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之,出纳,岗位流程
内容摘要:负责审核收支票据,办理公司现金银行结算业务及各种收付款业务;登记现金、银行存款日记账;月末与银行对账,协助会计编制银行存款余额调节表。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之项目公司,指标表,各岗位kpi
内容摘要:每月不定期盘点出纳现金至少一次,月末与出纳核对现金和银行存款,编制'银行存款余额调节表',核对'现金盘点表'、‘银行承兑汇票备查薄’等。
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内容摘要:本表从财务各岗位在工作过程中关键点设置KPI指标进行考核,满分100分。员工日常工作重点由财务部负责人与员工根据工作业务性质。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之会计主管,财务经理,岗位流程
内容摘要:负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。
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内容摘要:1、出纳岗位流程;2、房产公司系统管理员岗位说明书;3、工资核算员岗位流程。
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内容摘要:本手册用于说明“名流置业集团股份有限公司”(以下简称“名流置业”)的组织结构、权责关系和岗位职责,是名流置业组织管理的基本文件。
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内容摘要:目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。
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内容摘要:本汇编所包含的任何条文和条款,由集团公司总经理办公室负责解释。
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工
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内容摘要:地产置业有限公司组织管理手册,是xx 地产置业有限公司组织管理的基本文件,用于说明xx 地产本部组织架构、部门职能和岗位设置等内容。
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内容摘要: 遵守国家法律、法规。 关心公司,热爱本职工作,遵守职业道德; 准时上班,不准迟到、早退和旷
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内容摘要:思源经纪在房地产代理行业快速发展的同时,不可避免的出现了人才短缺的现象,今天是,在很长的一段时期内也将是这样。因此,单纯的依靠某一个人进行项
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内容摘要: 严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户,有损公司声誉者予以辞退。 严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他
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内容摘要:客户满意度工作宗旨【二】客户满意度工作组织结构及监控体系【三】客户满意度工作的核心体系【四】客户满意度工作重要节点维护及标准动作【五】客户满
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内容摘要:核心思想 -全方位执行,多角度监控,由“细节”入手,全面提升客户满意度!工作重要性 -开发商品牌服务的体现 -思源经纪专业度的体现 -顺应房
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内容摘要:核心思想 -全方位执行,多角度监控,由“细节”入手,全面提升客户满意度!工作重要性 -开发商品牌服务的体现 -思源经纪专业度的体现 -顺应房
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内容摘要:核心思想 -全方位执行,多角度监控,由“细节”入手,全面提升客户满意度!工作重要性 -开发商品牌服务的体现 -思源经纪专业度的体现 -顺应房
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内容摘要:客户满意度工作宗旨【二】客户满意度工作组织结构及监控体系【三】客户满意度工作的核心体系【四】客户满意度工作重要节点维护及标准动作【五】客户满
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内容摘要:在公司主管领导下,具体完成分管项目的设计管理工作,完成各级领导交办的各项任务。
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