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惠州某CLD项目营销策略报告 106P
发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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如何在弱势中造势与渠道推广(改) 78P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/14
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莱西联富国际装饰城后期推广策划案 60P
发布时间:2014/8/14
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泰州阳光瑞城项目沟通稿 85P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/7/22
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龙湖地产营销管理体系研究(新版) 56P
发布时间:2014/7/22
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万科红 销总结(新版) 102P
发布时间:2014/7/22
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房地产逆势营销创新16计(新版) 94P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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龙湖管理最新解读(新版) 105P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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高效媒介推广策略分析(新版) 71P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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内容摘要:Understand Starwood PMP Process了解喜达屋行为管理进程项目Develop Reviewing/Appraising Skills提高回顾/评估技巧Understand the correct steps to follow in conducting a Performance Review 了解进行行为评估的正确步骤Introduce the Starwood Review tool介绍喜达屋评估工具Familiarise with Talent Review 熟悉人才回顾进程Familiarise 360 Degree Feedback 熟悉360度反馈评估
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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房地产销售管理操作全程(新版) 61P
发布时间:2014/7/19
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居然地产营销中心工作手册(新版) 122P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:拥有完善的城市生活体系和人文、生态的绝佳配套,是都市生活高效便捷的驿站。城市精英与高收入白领青睐的中高档居住区;聚集大型购物中心、展览中心等
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:大家都知道,再当前严峻的房地产营销形势下,单一的推广渠道肯定是不行的,综合运用多个渠道已经成为习惯,但这么多渠道不可能也不必都用,那么针对自
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内容摘要:公告只是提纲挈领、涉及了几乎所有重点改革领域,但丌可能涉及到细节性政策:市场化改革的整体斱向超出预期;提出“深化政治体制改革”超出此前“政府
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内容摘要:“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依
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内容摘要:第一在现有项目规划基础上,产品是否还有增值空间,如何形成品质支撑?第二在一线品牌纷纷进驻、产品品质、营销水平、客户需求水涨船高的环境下,如何
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内容摘要:写字楼是指国家机关、企事业单位用于办理行政事物或从事业务活动的建筑物,其使用者包括营利性的经济实体和非营利性的管理机构,是随着经济的发展,为
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。
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内容摘要:客户关注点清晰明确,区域及产品感受必须“一次高效”的完成,在有限的时间内,准确而具有冲击力的项目展示是我们换取客户短时间内接受项目的关键。
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内容摘要:在今年信贷紧张,资金成本很高的特定环境下,高周转显然已成为众房企的追求目标,“快进快出”提高效率使这一模式有了更大的生存空间。
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内容摘要:商业地产开发与城市的发展紧密相关,城市经济水平、人口结构的发展变化将会制约和影响商业地产的发展。
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。
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内容摘要:组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系。
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内容摘要:《孙子兵法》说:“故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”同样,能将项目开盘做到举重若轻并受到市场热捧,取决于“势”造的如何。到底什么样
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内容摘要:发展目标——与深圳次中心地位相匹配 的一体化交通体系。发展定位——生态化高效率复合交通走廊,即多种运输方式集中在同一路线上所形成的高效率运输
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内容摘要:Understand Starwood PMP Process了解喜达屋行为管理进程项目Develop Reviewing/Appraisi
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:国家宏观经济指标调查档案资料、前两年国家宏观经济指标调查档案资料、国家本期五年计划、本届政府工作报告、年度宏观经济规划、国家宏观经济政策。
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内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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