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发布时间:2014/10/30
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工程项目管理规划大纲 18P
发布时间:2014/10/26
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物业接管前期工作流程 538P
发布时间:2014/10/22
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高力国际二次装修管理 30P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/16
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2014年咸宁市通山金三角项目营销策划案 129P
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/11
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发布时间:2014/10/8
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“破败相”案例-杭州蓝色钱江 31P
发布时间:2014/9/27
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成都339欢乐颂项目定位报告 169P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/26
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/23
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无锡汇坚国际工业原料城招商报告 55P
发布时间:2014/9/22
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《建设工程工程量清单计价规范》内容详解 327P
发布时间:2014/9/13
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内容摘要:“08规范”对措施项目仅是一个名称,为了便于措施项目列项与计价,可以计算工程量的措施项目,列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则;不能计算工程量的项目,列出了项目编码、项目名称、工作内容及包含范围。解决了措施项目的分类列项问题。
发布时间:2014/9/10
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发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/3
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房地产企业工程全过程成本管理(讲义) 164P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:协助公司总部抓好工程口全面工作,掌握项目开发情况,及时向总经理和董事长汇报,提出意见和建议。
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内容摘要:为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,特依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
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内容摘要:对在验收中发现的各种问题,包括工程未完事项、工程缺陷及由于成品未能有效保养引起的受损等情况,物业公司将会做详细的缺陷记录,以供开发商(或大业
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内容摘要:装修前施工单位需提交施工图纸,工程部、保安部在7个工作日内完成审图,并由工程部出具审图意见,图纸审核内容及要求详见《工程部二装图纸审核、施工
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:本案围绕前阶段工作回顾梳理、目前项目的蓄客状况、与工程节点相配合的营销节点铺排、正式开盘前的认筹开展、相关认筹执行流程及配合文件、已经洽谈且
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内容摘要:2月20日,国务院常务会议明确了五项房地产市场调控具体政策措施,即“国五条”。“国五条”中稳定房价的新政包括,完善稳定房价工作责任制、坚决抑
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内容摘要:11 月7 日,湘潭东二环项目指挥部传出喜讯,在指挥部全体工作人员的团作协作和努力下,该户最后一户拆迁户与指挥部签订了房屋补偿协议,至此,东
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内容摘要:五项措施包括,要求地方政府完善稳定房价工作责任制。严格执行商品房限购措施,坚决抑制投机投资性购房。增加普通商品住房及用地供应。加快保障性安居
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内容摘要:蓝色钱江一、二期(北区块)原计划于2011年7月完成质监站毛坯房验收。因此,在大面积精装修进场施工期间,预留了47套毛坯房(其中包括8套顶跃
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内容摘要:近日,成都市政府印发《关于做好2012年保障性安居工程建设工作的通知》明确,今年全市保障性安居工程建设目标任务50642套,所有新建保障性住
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内容摘要:4月3日,温家宝在福州主持召开福建、上海、江苏、浙江四省市经济形势座谈会时表示,要坚定不移地继续实施房地产市场调控政策,积极推进保障性安居工
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:五项措施包括,要求地方政府完善稳定房价工作责任制。严格执行商品房限购措施,坚决抑制投机投资性购房。增加普通商品住房及用地供应。加快保障性安居
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内容摘要:2011年是汇坚国际工业原料城发展的关键年,本报告是为了让汇坚国际工业原料城接下来的招商工作能够更加顺利,引进更加有实力的商家,保质保量同时
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发布时间:2014/9/13
文档标签:其他资料,内容详解,《建设工程工程量清单计价规范》
内容摘要:“08规范”对措施项目仅是一个名称,为了便于措施项目列项与计价,可以计算工程量的措施项目,列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,
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内容摘要:现场办公室、建设单位办公室、监理办公室、工人宿舍搭设在规划的丹农路旁边的一块拆迁空地。施工阶段,模板、钢筋堆放、加工设在建建筑物北侧,施工围
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:我公司对被邀请参加中海•清江华府项目第二、三标段工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织
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内容摘要:任何企业成本管理的基本内容:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异.
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