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房地产结构成本对标(讲义) 127P
发布时间:2014/9/3
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2013年路劲常州第四号作品提案 124P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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2013年5月17日大连大邸南山广告提案 134P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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2012年3月武汉融园项目提案 90P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/22
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中冶置业集团有限公司规章制度汇编 328P
发布时间:2014/8/21
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远洋地产天津公司工作总结及年度发展计划 103P
发布时间:2014/8/14
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合约策划报告-××(修改版) 18P
发布时间:2014/8/14
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策划基础工作内容与思路(讲义) 38P
发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/28
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华润中心工程管理经验交流(新版) 50P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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内容摘要:目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续
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内容摘要:在硬件产品面升级的基础上,结合小高层已经入住,增加万科社区生活体验,通过社区活动传递万科社区的软实力。业主的幸福才是万科所有工作付出的最大回
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内容摘要:在硬件产品面升级的基础上,结合小高层已经入住,增加万科社区生活体验,通过社区活动传递万科社区的软实力。业主的幸福才是万科所有工作付出的最大回
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内容摘要:在硬件产品面升级的基础上,结合小高层已经入住,增加万科社区生活体验,通过社区活动传递万科社区的软实力。业主的幸福才是万科所有工作付出的最大回
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内容摘要:在硬件产品面升级的基础上,结合小高层已经入住,增加万科社区生活体验,通过社区活动传递万科社区的软实力。业主的幸福才是万科所有工作付出的最大回
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内容摘要:在硬件产品面升级的基础上,结合小高层已经入住,增加万科社区生活体验,通过社区活动传递万科社区的软实力。业主的幸福才是万科所有工作付出的最大回
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内容摘要:在硬件产品面升级的基础上,结合小高层已经入住,增加万科社区生活体验,通过社区活动传递万科社区的软实力。业主的幸福才是万科所有工作付出的最大回
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内容摘要:新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新
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内容摘要:第一条 为加强中冶置业集团有限公司(以下简称“公司”)战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现公司资源的有效配置,并保证各
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内容摘要:2012年,团队敏锐把握市场节奏,强化月度目标考核,协力达成各项指标,但由于年内多次集中入住,导致客户满意度得分较低。
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:外地客源占了较大比重,达到31%,原因为本次分析以户口所在地为划分,不再以工作和居住区域来 划分,以更好的对客户实际户籍情况进行汇总,因此大
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内容摘要:外地客源占了较大比重,达到31%,原因为本次分析以户口所在地为划分,不再以工作和居住区域来 划分,以更好的对客户实际户籍情况进行汇总,因此大
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内容摘要:外地客源占了较大比重,达到31%,原因为本次分析以户口所在地为划分,不再以工作和居住区域来 划分,以更好的对客户实际户籍情况进行汇总,因此大
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内容摘要:外地客源占了较大比重,达到31%,原因为本次分析以户口所在地为划分,不再以工作和居住区域来 划分,以更好的对客户实际户籍情况进行汇总,因此大
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内容摘要:外地客源占了较大比重,达到31%,原因为本次分析以户口所在地为划分,不再以工作和居住区域来 划分,以更好的对客户实际户籍情况进行汇总,因此大
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内容摘要:外地客源占了较大比重,达到31%,原因为本次分析以户口所在地为划分,不再以工作和居住区域来 划分,以更好的对客户实际户籍情况进行汇总,因此大
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内容摘要:就是通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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内容摘要:红星的营销目标是要求销售速度快,销售周期短。为城市综合体建设提供现金流保障和资金保证!尤其重视首次开盘,必须确保热销,为整个项目实现快速销售
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:结合产品和市场,以造价计算和成本分析为基础,以目标管理为方法,以技术管理为保障,以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。
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内容摘要:通过项目整体形象打造与传播造势,确保2012年度项目整体招商达到并超过预定目标,为项目的整体成功开发与推广工作保驾护航。
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内容摘要:物业服务品质是公司发展的生命线。如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。
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