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房地产招标采购供应商管理体系优化 41P
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极致集中采购解决方案 76P
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房地产采购与供应商管理 6P
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房地产工程采购合同管理-企业管理 139P
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中南集团招标采购管理培训- 49P
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金地集团战略供应商管理之流程 166P
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房地产工程六大关键部品采购知识要点 160P
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房地产采购与供应商管理 148P
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万科招标采购与合约管理 34P
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金地集团战略供应商管理流程 166P
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《制造业物流管理》课件 58P
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发布时间:2012/4/23
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发布时间:2012/3/21
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内容摘要:通过物料管理信息化的引入,加强供应商资质管理,加强物料信息统一管理,加强物料采购和消耗的审批环节的管理,降低管理成本的同时为物业服务企业提供
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内容摘要:采购的概念:大采购的概念范畴、集中采购与分散采购、战略采购与竞争性采购、采购方式选择。
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚。
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内容摘要:采:涵盖的是供应商考察、入围、确定、关系管理的范畴;购:涵盖的是定价、支付、完成交易的范畴;
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内容摘要:寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。
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内容摘要:CRM是客户关系管理是一种通过围绕客户细分来组织企业,鼓励满足客户需要的行为,并通过加强客户与供应商之间联系等手段。
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对采购过程实施控制,选择符合公司业务要求的合格供应商。
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内容摘要:规范工程供方的管理,客观评价供方的履约能力,为采购过程的有效性和效率提供基础保证。
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内容摘要:施工图设计后确定项目主要材料设备采购方式开始,按照相应方式进行材料设备采供,签署合同;并进行材料设备供应商评价。
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内容摘要:材料设备供应商采购管理流程表单。
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内容摘要:本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核。
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内容摘要:一.市场调研篇电梯产品种类;供应商资源分析;住宅电梯发展与发展商需求。
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内容摘要:采购的概念,采购管理基本体系,架构与授权,计划与业务管控,采购业务管理解析,供应商管理,采购实务,合约管理,采购管理理念升级,关于战略合作,
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内容摘要:采购管理部结合供应商实力和业绩对供应商进行等级划分,拥有高等级的资格的供应商在供货验证、付款方式、供货份额上拥有较多的优势,同时也有机会成为
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内容摘要:第一篇 供应商工作指南一、甲方工程管理组织架构二、工程管理模式、职责与权利三、材料使用审批程序四、工程进度款申请流程图五、签证办理流程图
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内容摘要:对于所有业务领域和经营范围的重要供应商进行评估 统一的评估范畴以及评估标准 西门子统一的供应商分级在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结
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