内容摘要：第一部分:项目公司管理规定1.0 项目公司机构设置暂行规定1.1 机构设置及人员安排原则:1.1.1 商业总公司对各地项目公司人员实行控编,聘任权限:项目总经理(负责人)、工程总监(工程部正副

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。)

内容摘要：公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。

内容摘要：1.1 目的: 为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。 1.2 招聘原则(1)符合企业价观;(2)以企业发展战略为导向; (3)符合部门用人要求。

内容摘要：项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应当安排品牌部参 与;营销代理商招标则由项目公司总经理参加)。

内容摘要：未按时召开会议的,扣罚工程部经理500 元;综合策划方案未经审定即开工的,扣罚工程部经理500 元;综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200元。综合计划部考核。

内容摘要：一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工作效率。三、提高事前控制水平,深化审图广度、深度,实现工程建设成本最小化、效益最大化目标。四、加大现场监控力度,树立监帮结合理念,促进各项目提高工程建设管理水平,文明施工,保证建设工程质量。五、加强学习,及时了解、掌握行业新技术、新工艺,提高专业技能,并结合公司实际情况,制定本公司统一标准、工艺。

内容摘要：(一)部门职责　　　1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。　　　2.按照公司要求,做好团队建设工作。　　　3.负责项目工程开工前的各项准备工作。　　　4.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作,参与设计、材料设备等的招标工作。

内容摘要：各部门、管理服务中心:为规范内部管理程序,提高工作效率,行政综合部对《华侨城物业公司保密制度》作了修订,现予印发,请遵照执行。特此通知。

内容摘要：我们的客户:我们的直接客户是地产公司营销部门,通过提供安全护卫、会所、保洁、绿化专业的优质服务来具体的支持地产销售工作。同时,来销售中心参观龙湖产品的顾客也是我们的客户,我们的服务会直接影响来访客户对“龙湖钻石物管”服务品质的感受。

内容摘要：2011年2月13日至16日,物业公司与营销部一行16人赴重庆对龙湖集团、协信集团以及世邦魏理仕重庆分公司的部分在售项目和已交付项目进行了为期三天的考察。物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面对物业管理的考虑,进行了认真的观察和记录。本考察报告按照以上逻辑从物业公司的内部管理与运营,和对集团各职能部门业务开展的启示两方面进行汇报。

内容摘要：2011年2月13日至16日,物业公司与营销部一行16人赴重庆对龙湖集团、协信集团以及世邦魏理仕重庆分公司的部分在售项目和已交付项目进行了为期三天的考察。物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面对物业管理的考虑,进行了认真的观察和记录。本考察报告按照以上逻辑从物业公司的内部管理与运营,和对集团各职能部门业务开展的启示两方面进行汇报。

内容摘要：2011年2月13日至16日,物业公司与营销部一行16人赴重庆对龙湖集团、协信集团以及世邦魏理仕重庆分公司的部分在售项目和已交付项目进行了为期三天的考察。物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面对物业管理的考虑,进行了认真的观察和记录。本考察报告按照以上逻辑从物业公司的内部管理与运营,和对集团各职能部门业务开展的启示两方面进行汇报。

内容摘要：1.0 培训部设置1.1 培训部组织结构与责权部门 培训部 部门负责人 培训部经理 直属领导 人力资源总监部门组织结构图 部门编制经

内容摘要：一、建筑设计阶段1.类似项目的集团内外资料收集:需提供类比项目的详细经济技术指标和项目概况。2.意向图片的整理:需参照项目的规划要点,找寻跟项目定位相似的意向图片,有针对性的进行精要整理。3.通过意向图片与建筑师、集团相关部门和政府有关主管部门进行沟通。

内容摘要：工程管理体系的内容确定业主各部门、各顾问单位在工程管理中的分工与责任选定工料测量师、监理、总包等工程管理顾问公司确定工程合约管理模式、变更管理模式、进度款管理模式

内容摘要：本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法,在对世茂集团房地产开发有限公司(简称“世茂集团”)现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表世茂集团内部或外部任何个人的观点,咨询意见只从管理角度分析企业的具体问题,涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责,只是说明问题之需;

内容摘要：第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目 日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级成本控制体系。

内容摘要：第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目 日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级 成本控制体系。

内容摘要：一开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区)安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司(区供水所)、市(区)供电局、市政园林局、环卫局、电信局、邮政局、环保局、区公安分局、公安消防局、卫生防疫站、人防办、地名办等政府职能部门。

内容摘要：首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。

内容摘要：在集团各位领导和部门负责人,尤其是项目对接组同事的全力协助下完成了第一阶段的工作内容。

内容摘要：目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与管理,提高工程设计质量,加快工程建设进度,控制工程造价。建立设计管理部门与各相关业务部门、各项目公司及及外部设计单位及时有效的沟通机制,实现与置业各部门及各项目公司之间的无缝对接,从而有效推动各项目公司地产开发的进程。

内容摘要：局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在工程施工过程中,局(公司)各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理;工程完工后,要进行审计兑现,确保工程的施工过程处于受控状态,坚决防止以包代管,以包抗管和包而不管。

内容摘要：公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中,相关人员必须遵守此手册的规定。

内容摘要：公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后,在一定时期内应保持相对稳定。

内容摘要：推进城市公司增值服务落实;推动优高雅、励致家私两个专业增值服务战略业务单元的战略转型。

内容摘要：本次文件回顾与调整,是对公司合同管理制度的全面梳理,一方面,通过发布《公司合同管理办法》(另文报批),明确了合同管理的各个控制环节和工作标准,另一方面,通过对合同类别、合同会签岗位及相关权限的调整,体现了公司层面以及部门内部组织架构、岗位设置、岗位职责、业务管理方法的变化。

内容摘要：各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况下,由综合管理部负责组织对外招聘。