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发布时间:2014/8/29
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系统创新与关键点管理培训全 70P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/8
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商业房地产开发与创新-企业管理 116P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/18
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发布时间:2014/6/16
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万科企业规章制度-企业管理 103P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/23
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大连某地产公司管理手册之岗位说明 110P
发布时间:2014/3/23
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龙湖地产设计管理和创新 71P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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欣乐集团企业管理制度2013-148页 147P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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旅游地产开发模式和创新培训讲义 40P
发布时间:2014/3/6
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房屋建筑工程施工图审查中常见问题及其处理 111P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:发展目标:创新发展模式,增强城市综合承载能力,全面提升城市整体竞争力,将宿州建设成为一个充满生机与活力,适宜创业与居住的区域中心城市。
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:综合以上特点,考虑项目入市时机,建议本项目结合市场主流,以创新和超前对话未来初步结论推导如下主要以市场畅销面积段与户型作为本案现金流产品
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内容摘要:“订单化”是指地产商开始按商业订单开发店铺;“大型化”是指大型的摩尔商业城自国外引入后迅速成为潮流。
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内容摘要:综合以上特点,考虑项目入市时机,建议本项目结合市场主流,以创新和超前对话未来初步结论推导如下主要以市场畅销面积段与户型作为本案现金流产品
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内容摘要:文化创新是一个包容和多元的概念,它既可以从价值、观念、制度等根本性方面;也可以从方法、途径、习性等实践性方面。
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。
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内容摘要:以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了,市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹
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内容摘要:以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了,开发商大致有两种盈利模式:一种是作生意;一
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内容摘要:领导制定公司的发展战略,并根据内部和市场环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
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内容摘要:合理的项目人员数量和结构配置,不仅是人力资源有效利用的要求,也是项目有效实施的保证。配置基准应基亍企业项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:我们的宗旨:兴业,富民,报国,善天下。我们的愿景:成为本行业基业常青的标杆企业。我们的精神:忠诚、求实、果敢、好学、进取、创新、优质、低耗、
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内容摘要:基地环境规划由北向南依次为松林、松杉货松柏混交林等第一期约330(共3000亩),基地布局呈南北走势北高南低,南北长约996米,东西宽约68
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内容摘要:走出一条科学发展、集约发展、和谐发展和可持续发展之路,正在成为先进产业的聚集地、外商投资的密集区和体制机制创新的先行区,为中国的改革放和现代
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内容摘要:为加强企业针对各广告合作单位的管理,提高工作效率和工作质量,增强营销资金运用的计划性、合理性和有效性,制订“广告公司管理办法”。1、广告合作
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内容摘要:一、前言二、传播总纲的定义与创作原则三、传播总纲的框架四、传播总纲框架详细分解五、传播总纲的写作创新与注意事项
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