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发布时间:2014/10/29
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苏州高新:对外投资公告 2P
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发布时间:2014/10/29
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恒盛地产:2014中期报告 53P
发布时间:2014/10/29
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建业地产:2014年中期报告 69P
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/16
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房地产开发成本控制管理 128P
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/11
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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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物业管理综合工作手册 36P
发布时间:2014/10/6
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宜昌市锦绣江南小区物业管理方案 20P
发布时间:2014/10/6
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宇泰物业管理有限公司员工手册 24P
发布时间:2014/10/6
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重庆花园物业管理投标书 65P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/10/5
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无锡某房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2014/10/5
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无锡金科?东方王榭项目销售手册 46P
发布时间:2014/10/5
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内容摘要:2014年9月公司实现签约面积40.9万平方米,签约金额50.0亿元;2014年1-9月公司累计实现签约面积226.8万平方米,累计签约金额
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内容摘要:投资标的名称:苏州天澜物业有限公司。投资金额:115,000万元。苏州新区高新技术产业股份有限公司(以下简称“苏州高新”或“公司”)控股子公
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内容摘要:招商局地产控股股份有限公司(以下简称“公司”)本次发行A股可转换公司债券拟募集资金总额不超过人民币80亿元,扣除发行费用后将全部用于以下项目
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内容摘要:恒盛地產控股有限公司連同附屬公司是一家於上海地區、長三角地區、環渤海地區和東北地區主要中國經濟城巿發展及銷售大型優質房地產項目的房地產發展商
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内容摘要:目前,本公司已进入河南省的18个地级城市和21个县级城市。截至2014年6月30日,本公司开发项目累计竣工面积约1228万平方米。
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内容摘要:依据国家、省、市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律、法规、条例、办法等规定去开展公司的销售工作。
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内容摘要:2014年9月份公司实现销售面积165.6万平方米,销售金额195.9亿元。2014年1~9月份公司累计实现销售面积1263.8万平方米,销
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内容摘要:嘉华国际集团有限公司为嘉华集团旗下之房地产业务旗舰,创立并扎根于香港,至今已发展以香港、长三角及珠三角地区为策略据点之综合发展商及投资者,所
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:香港地产业务方面,集团推售之物业项目市场反应符合预期,上半年物业销售较去年同期为佳。近月市场气氛及物业成交虽见改善,惟建筑成本将持续上升,将
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:玻璃幕墙一般由专业公司进行二次设计,设计院对其图纸进行审核确 认。但设计院应对玻璃幕墙的轮廓尺寸、分格及开启、玻璃与梃料的 类型及颜色、装饰
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内容摘要:项目经理保证至少5年以上销售经理,3年以上销售团队管理经验,熟悉城北地产市场规律及客户情况。同时从公司重点品牌项目中抽调3名具有强势销售能力
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内容摘要:区域保障性住房小区基本完成的主体结构,故侧重在主体结构之后的质量控制;考虑了公司保障性住房配置标准和《区域工程统一做法》;区域目前在建保障性
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:当公司承接新的物业管理项目时,由公司总经理确定成立物业验收小组。根据物业情况选择下述专业人员:电梯专业、空调专业、消防专业、强弱电专业、发配
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内容摘要:即物业公司除了提供常规性的公共服务外,还提供了多种多样的特约服务,将服务深度渗入到客户的衣、食、住、行中,并明码标价,除公共服务是必选的项目
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内容摘要:是在总公司的领导下逐步发展成为一家专业的物业公司。公司于------年成立,管理项目集中于市中心及城市近郊。公司专业人士竭诚为客户提供高效如
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内容摘要:重庆**物业管理有限公司成立于2005年,自成立之始就以“严谨、务实”的工作态度,服务于**物业的广大业主。集总结了一整套管理和服务的经验。
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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