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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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长沙中鹰麓港项目前期策划报告 91P
发布时间:2014/5/20
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深圳市城市规划标准与准则(条文) 147P
发布时间:2014/5/16
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内容摘要:本章是城市 用地 规划编制与管理的基础标准。为适应城市 发展转型期城市建设机制调整、新 发展转型期城市建设机制调整、新 型产业态不断涌现的新形势, 型产业态不断涌现的新形势, 在总结深圳规划管理经验 在总结深圳规划管理经验 及借鉴境 内外先进城市 外先进城市 经验 的基础上 , 对 2004 2004版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 较大幅度的 较大幅度的 较大幅度的 优化 、调整 与完善 与完善 。通过 简化分级、 简化分级、 简化分级、 优化分 优化分 类、鼓励土地混合使用 、规范用地开发控制 ,增强 ,增强 城市 规划的弹性 与适应规划的弹性 与适应,促进精细化 与规范 化管理 。
2012年房地产行业研究报告 36P
发布时间:2014/5/14
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浙江华邦金座项目阶段性营销建议推广策略 242P
发布时间:2014/5/12
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发布时间:2014/5/10
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发布时间:2014/5/9
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长沙国有土地的收回与集体土地的征收 177P
发布时间:2014/5/8
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/5/7
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/5/7
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房地产企业管理全书 288P
发布时间:2014/5/4
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内容摘要:第1章 组织结构设计与责权范本 101.1 房地产企业组织结构设计 101.1.1 大型房地产企业组织结构范例 101.1.2 中型房地产企业组织结构范例 111.1.3 小型房地产企业组织结构范例 121.2 房地产企业部门组织结构与责权 131.2.1 总经理办公室组织结构与责权 131.2.2 投资发展部组织结构与责权 141.2.3 项目开发部组织结构与责权 151.2.4 项目经理部组织结构与责权 161.2.5 设计管理部组织结构与责权 171.2.6 造价管理部组织结构与责权 181.2.7 工程技术部组织结构与责权 191.2.8 材料设备部组织结构与责权 20
内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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内容摘要:在商业地产开发过程中,开发商和项目管理团队常常遇到以下的挑战和问题:如何在二、三线城市成功开发商业地产项目。
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内容摘要:以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了,开发商大致有两种盈利模式:一种是作生意;一
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内容摘要:长期以来,池州农产品流通一直属于薄弱环节,农产品市场体系建设滞后。目前全市还没有一家大型农产品批发市场,农产品批发市场存在数量少、规模小、建
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内容摘要:品牌形象:尽管不同消费者群对万科的品牌功能形象不尽相同,但在以下方面万科的功能形象在不同的消费者群中仍然是十分突出的,而且对消费者来说也是比
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内容摘要:2012年,在土地储备管理方面,国土资源部强调最多的还是对“空闲、低效利用”建设用地的再利用,对于以城中村为代表的“三旧”改造和 “城镇上山
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内容摘要:品牌形象:尽管不同消费者群对万科的品牌功能形象不尽相同,但在以下方面万科的功能形象在不同的消费者群中仍然是十分突出的,而且对消费者来说也是比
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内容摘要:凯德集团原名嘉德置地,是亚洲规模最大的房地产集团之一,总部设在新加坡,并在新加坡上市。集团的房地产和房地产基金管理业务集中于核心市场新加坡和
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内容摘要:房地产开发是一个非常复杂的系统。原因有三:1、生产周期长;2、涉及专业多; 3、政府监管多。开发商运作中的问题,主要是由于缺失 系统 的管理
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内容摘要:第一部分 我国土地管理法律制度介绍第二部分 十二五规划中有关土地开发及调控的政策介绍第三部分 国有土地的收回 第四部分 国有土地上房屋征收与
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