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发布时间:2012/12/9
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发布时间:2014/11/25
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发布时间:2014/10/22
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2010年珠海房地产市场分析报告 47P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/8/19
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2013年物业前期介入工作指引全 24P
发布时间:2014/8/5
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万科物业贴心管家礼仪培训(新版) 52P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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房地产开发企业会计制度(新版) 50P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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2013年物业前期介入工作指引 24P
发布时间:2014/6/12
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金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/6/6
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企业财报-滨江集团2013年报 169P
发布时间:2014/5/26
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内容摘要:公约对服务区业主、租户及管理者均有约束力,公约约束力内涉及管理者、业主及租户的受让人、继承人、合并人、接办人、承租人或占用人。公约泛指本公约
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内容摘要:资产减值损失本期数比上年同期数减少84.66%,主要原因系:本期减少合并子公司西藏泰达公司,使得应收款项同比大幅减少,导致资产减值损失本期减
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内容摘要:11月份珠海全市共12宗土地挂牌出让,总约68万㎡,其中包括工业用地4宗,共约29万㎡;仓储用地1宗,约8万㎡,商业用地6宗,总约17万㎡,
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内容摘要:收购了松花江畔的原江南一号(现房)在售量近一半,在售中海·紫御江成项目属于期房接近封底阶段,中海·紫御东郡位于区内后排,主要用于回迁。合并后
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内容摘要:本项目叠加别墅预期价格13000元,独栋产品预期价格27000元。两类产品市场占位相差较大,在推广的策略及方向上必将有所不同,因此未做合并成
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内容摘要:1.1.1面积:办公区面积按150m2~200m2配置;1.1.2位置:管理处、客服中心可合并设置在住宅区中央、首层;1.1.3功能:具备主
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内容摘要:1.3 负责本系统内所属公司的工商登记管理,通过集团公司综合管理部上报相关部门审批核准后,完成包括公司设立、变更、合并或收购、分立、停业、注
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内容摘要:不同阶段下,不同的资金状况和不同的管理能力而采取不同的产业进入模式;从协作合作而发展到直接投资、收购合并。要将发展与目前现状紧密联系,采取最
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内容摘要:企业应按本制度的规定,设置和使用会计科目。在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总,以及对外提供统一的会计报表的前提下,可以根据实际情况自行增
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内容摘要:万科的合作模式灵感来自万科的行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商。
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。
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内容摘要:面积:办公区面积按150m2~200m2配置;位置:管理处、客服中心可合并设置在住宅区中央、首层;功能:具备主任室、接待区、资料室、办公区、
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内容摘要:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期。
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内容摘要:在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。
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内容摘要:,公司受让子公司滨凯公司少数股东30%的股权时,支付的投资成本高于少数股东应享有滨凯公司账面净资产份额3,800,480.93元,差额在合并
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