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恒大地产各部门管理制度汇编-企业管理 166P
发布时间:2014/6/15
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恒大集团工程质量管理制度-企业管理 196P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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恒大集团地产成本管理-企业管理 138P
发布时间:2014/6/15
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企业财报-恒盛地产2013年报 172P
发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013年,新一屆中央政府矢志深化市場化改革,房地產調控長效機制日益清晰;限購限貸政策繼續實施,房地產稅推進務實謹慎,區域市場調控呈現差異特徵,市場穩定,剛性需求得以持續釋放;加之利率市場化開始破局,市場流動性相對寬鬆,房地產市場整體呈現了一輪新的上升週期。2013年上半年,承接2012年底以來的市場回暖,全國商品住宅銷售面積同比攀升30.4%,銷售額同比攀升46.0%,銷售均價同比上升0.35%1;下半年以來,商品住宅價格攀升伴隨商業銀行信貸額度相對收縮,成交增速有所收窄,全年商品住宅銷售面積同比上升17.5%,銷售額同比上升26.6%,銷售均價同比上升7.7%2。
企业财报-恒大地产集团2013年年报 178P
发布时间:2014/5/26
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/25
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/5/7
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武汉恒大绿洲项目整合- 94P
发布时间:2014/4/16
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江苏宜兴官林恒生时代广场项目介绍 67P
发布时间:2014/4/13
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恒大地产集团营销管理流程2011年 218P
发布时间:2014/4/2
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恒大地产工程管理全册2012年 508P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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恒大地产开发策略和运营管理模式 104P
发布时间:2014/3/23
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恒大地产公司管理手册汇编2011年 166P
发布时间:2014/3/23
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房地产市场调研培训_河南恒辉 56P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:恒盛地產控股有限公司(「恒盛地產」或「本公司」,連同其附屬公司,統稱「本集團」,香港聯交所股份代號:00845)是一家於上海地區、長三角地區
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内容摘要:本集團全年營業額及毛利分別為人民幣936.7億元及人民幣276.5億元,按年分別上升43.5%及51.8%。淨利潤為人民幣137.1億元,按
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内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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内容摘要:本周土地市场热度依旧不退,保利、万科、越秀城建、中海、恒大、保利香港等纷纷拿地。本周全市无商住办用地供应;成交5宗商住办用地,其中万科6亿夺
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内容摘要:房企销售态势:上半年,“国五条”乏力,领先房企销售规模延续去年下半年的良好态势,万科、恒大分别以830亿、729万平米领跑,强者更强。
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内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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内容摘要:随着武汉中心城区开发量逐渐达到饱和,武汉卫星城市地产发展迅速,蔡甸区开发尚处起步阶段,市场印象不佳;开发量大,各大发展商已未雨绸缪,但竞争也
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内容摘要:2006-2008年商品房的竣工面积大幅下降,但结合2006-2008年的房地产投资额和开工面积来看,并没有明显的降低。推测竣工面积下降的原
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内容摘要:位于新市府板块,未来城市第一极 紧临冷水江市新一中,尽享一站式式名校教育 政府百亿规划,打造冷水江城东生态新城 规划100亩山体公园,近在咫
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内容摘要:商场宽敞又明亮,动线明晰。服务类业态的配套功能——规模化、齐全化。主力业态与辅助业态的无缝对接,对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的帮
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内容摘要:“艰苦创业”:集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的价值取向。
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内容摘要:确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要求,开盘时满足销售要求。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是组成企业核心竞争力的重要部分,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。
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内容摘要:发展目标:全世界最大的房地产公司。企业精神:决断、强硬,不按常规出牌、冒险精神、 拼到底等。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度。
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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内容摘要:城市房地产市场整体容量不大,目前行业整体发展水平较低,但增长迅速,多板块同时发展,未来随着行业快速发展及居民消费和投资观念的转变,房地产业务
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内容摘要:发展现状:目前市政交通建设逐步完善,但配套设施极为匮乏。区域内知名开发商山东高速地产已在该区域为企业定向开发了高尔夫旅游度假型别墅,区域知名
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