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发布时间:2014/6/15
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恒大集团工程质量管理制度-企业管理 196P
发布时间:2014/6/15
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价值链精细化管理的案例-企业管理 36P
发布时间:2014/6/15
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房地产集团公司工程管理-施工管理 168P
发布时间:2014/6/14
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企业财报-碧桂园控股有限公司2013年报 168P
发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/27
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最佳实践-价值链精细化管理的代表 36P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/13
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大盘开发的特点重点培训 113P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/13
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房地产集团的管控体系的培训 355P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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雅居乐工程设计的控制要点 60P
发布时间:2014/3/23
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中南集团高管培训房 要如何抵抗防地产风险 102P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:以商业地产、高级酒庖、文化产业、还锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团。
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范的基础上,对2009 年版《工程设计控制要点》
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内容摘要:控股集团存在的主要问题,部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感。
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内容摘要:循序渐进:基于项目成熟度及地理位置不同型下属公司采用不同的管控方式。
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内容摘要:集团和区域公司在职能上的区别:集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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