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广厦集团战略管控(攀成德) 108P
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
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龙湖集团管理制度汇编2008-138页 138P
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路劲地产建设管理手册之工程成本部分 182P
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内容摘要:商业地产是万达集团的第一支柱产业。目前已开业19个大型城市综合体项目,计划到2010年开业40个城市综合体,持有物业总面积达到600 万平方
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段,商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段
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内容摘要:为有效控制集团地产项目产品品质,确保设计质量,特制定《朗诗集团设计管理制度》。
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:为完善项目从地产区域公司准备交付至交付后移交物业公司管理整个过程中房屋修缮的管理 ,提高客户满意度。
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内容摘要:适用于集团项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:甲乙双方经协商一致,确定乙方为甲方年度项目信报箱战略采购供应商,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定,订立本协议。
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内容摘要:随着公司专业化进程的深入,工程管理日益规范化,集团对工程项目的管理也日趋成熟。作为工程管理中的重要环节,对建设监理单位管理也逐步向正规化发展
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内容摘要:集团CRM系统全景是什么样的?今年做什么?不做什么?一期项目的总体思路是什么?一期项目的操作路线图是什么?怎么一步步的实现目标。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:项目开发工作,负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。
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内容摘要:为加强集团管理的标准化、规范化,并适应集团新的管理架构的需要,集团项目管理及发展中心组织编制了《建设管理手册》。
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内容摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。
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内容摘要:循序渐进:基于项目成熟度及地理位置不同型下属公司采用不同的管控方式。
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内容摘要:集团十分关心员工的成长,一向认为“人是公司的第一产品”,人是企业之本,员工是企业最大的财富,是企业经营管理的主要内容。
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内容摘要:【生活商业配套】:项目周边除已经成型的基础生活配套外,3公里内还拥有北城天街华侨城绿地世纪城等大型商业配套景观配套北湖凝翠周边生活配套、、。
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内容摘要:【生活商业配套】:项目周边除已经成型的基础生活配套外,3公里内还拥有北城天街华侨城绿地世纪城等大型商业配套景观配套北湖凝翠周边生活配套、、。
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内容摘要:【生活商业配套】:项目周边除已经成型的基础生活配套外,3公里内还拥有北城天街华侨城绿地世纪城等大型商业配套景观配套北湖凝翠周边生活配套、、。
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内容摘要:【生活商业配套】:项目周边除已经成型的基础生活配套外,3公里内还拥有北城天街华侨城绿地世纪城等大型商业配套景观配套北湖凝翠周边生活配套、、。
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内容摘要:石象湖,保利集团在成都拿的第一个地块;• 石象湖,拥有天然的湖面资源,地形起伏,有做成精致美墅的条件;• 石象湖,自
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内容摘要:石象湖,保利集团在成都拿的第一个地块;• 石象湖,拥有天然的湖面资源,地形起伏,有做成精致美墅的条件;• 石象湖,自
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内容摘要:石象湖,保利集团在成都拿的第一个地块;• 石象湖,拥有天然的湖面资源,地形起伏,有做成精致美墅的条件;• 石象湖,自
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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内容摘要:1、总体目标:项目快速回款,拥有自己的产品模式2、品牌高度:作为房地产开发细分市场的品类第一3、项目运作:根据集团公司目前储备的地块情况,在
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