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发布时间:2013/12/9
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龙湖地产工程精细化管理 251P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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桃源居集团企业品牌战略规划建议 134P
发布时间:2013/12/8
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恒大集团管理制度汇编2012年4月第5版 331P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团员工手册 70P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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欣乐集团企业管理制度 147P
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博瑞地产计划管理体系探索-57页 57P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/11/1
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企业财报—萊蒙国际集团有限公司 67P
发布时间:2013/10/17
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企业财报—佳兆业集团控股有限公司 73P
发布时间:2013/10/17
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中冶集团施工项目管理手册 175P
发布时间:2013/10/16
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2013年6月合肥文一名门首府竞标提报 113P
发布时间:2013/10/15
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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发布时间:2013/10/10
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内容摘要:龙湖地产:创建于1995年,成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得
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内容摘要:本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法,在对世茂集团房地产开发有限公司(简称“世茂集团”)现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所
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内容摘要:品牌建设应站在桃源居集团品牌和子公司的企业品牌的高度,而不是在产品或者项目层面,应该具有广泛的适用性和延展性,是一种“概念化”的“软性”主张
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内容摘要:在管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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内容摘要:在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。
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内容摘要:在集团各位领导和部门负责人,尤其是项目对接组同事的全力协助下完成了第一阶段的工作内容。
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内容摘要:随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟,快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。绿城集团正在不断地进入新的区域、新的城市,开发新
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内容摘要:在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。
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内容摘要:由于项目开发周期的拖长,房地产投资的机会风险会加大进度时间,是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素(一天一辆奥迪的故事)进度时间,是影响
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内容摘要:实用/前沿的商业概念、广泛的全球基准比较,以及定制的金融支持,用有针对性的方案替代“标准化产品”模式,帮助我们的客户建立真正的长期竞争优势
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内容摘要:於二零一三年首六個月期間,本集團成功抓緊利好市況,推出三個新項目或項目階段。憑藉優異的產品質素、精確產品定位及強勁的品牌認受性,本集團於二零
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内容摘要:本集團的物業開發項目全部位於中國,而大部分相關交易均以人民幣結算。本公司及本集團若干於香港營運的中介控股公司確認以人民幣以外的貨幣計算的資產
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年
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内容摘要:新景祥合肥公司2008年全面进入安徽市场,作为新景祥集团投资控股的省级区域公司,在公司执委会的带领下,已发展至200余人,凭借优秀的专业团队
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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