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绿地集团房地产产品品牌手册 117P
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万科集团公司产品批评手册_部分2 74P
发布时间:2013/12/11
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万科集团公司产品批评手册_部分1 74P
发布时间:2013/12/11
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恒大集团工程质量验收统一标准 388P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/10
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绿城集团标准工程管理部模板 288P
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金地集团工程技术标准 54P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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宝龙集团投资发展中心投资手册 55P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
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昆明星耀集团实业有限公司 180P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/12/8
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万科集团项目拓展风险管理制度 44P
发布时间:2013/12/8
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绿城集团前期操作手册2010-156页 169P
发布时间:2013/12/8
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绿城集团交付前的验收工作-57页 57P
发布时间:2013/12/8
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龙湖项目运营分享(明源)-47页 47P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:办公客群1:大型交通枢纽将大幅提高交通出行效率,提高项目对周边区域乃至周边城市群的辐射能力,是总部型办公较好的选址。宜设置区域型总部基地、或
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分推进、改进、禁止三类。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分推进、改进、禁止三类。
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:绿城集团董事长宋卫平:首先,就是努力做销售,把房子卖出去;其次,卖掉几个项目;最后,把价格降到底,所有的房子都卖完,以后不再做房地产了。
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内容摘要:a) 项目启动对公司未来几年发展战略的意义(一般 3 至5年),在公司发展中的地位(是否核心项目); b) 公司进入重点区域市场、项目合理布
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内容摘要:一、建筑设计阶段1.类似项目的集团内外资料收集:需提供类比项目的详细经济技术指标和项目概况。2.意向图片的整理:需参照项目的规划要点,找寻跟
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内容摘要:孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。投资发展中心作为集团投资战略、资源整合的主要责任部门,对企业发展承担着重要任务,有需
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:获得土地使用权是房地产项目开发建设的基础。本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制
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内容摘要:1、主要是根据经历过的工作和遇到过的问题而写,某种意义上是“春江花月”项目中一期、二期住宅验收工作中的一些体会,在这里向大家作一个汇报,由于
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内容摘要:定义,集团层面(管理层)对各个项目的管控计划 ,通常指的是由集团统一定义,需要在集团层面重点关注的里程碑事件。
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