内容摘要：一、工程配套部经理:1、主持工程配套部行政管理的全面工作,做好部门组织建设。2、负责编制工程配套部年度、月度工作计划,并组织落实。3、负责拟定工程配套部各项管理规章制度及工作流程。4、负责对各个项目部工作的评价和业绩考核。5、负责施工单位、监理单位、材料设备供应商、配套工程合作等单位的资格审核及招标工作。

内容摘要：根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托

内容摘要：地区公司年度销售经营计划书每年度初(一般为4月上旬)由市场营销部编写,主要内容是年度销售目标、销售计划。一、年度销售目标根据集团年度经营计划确定年度销售目标。主要指标:•销售项目•销售开盘时间及销售周期•销售面积

内容摘要：每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、模板、标准、流程等充分沟通,组织编制详尽的《公司风险管理年度工作计划》。

内容摘要：由工程部上传项目开发基本信息,在平面图内标明对应的计划控制范围、楼栋等信息。

内容摘要：项目里程碑计划,项目发展计划,人力资源配置计划,项目现金流计划,项目二级计划,项目成果集成计划,营销进度控制计划,设计成果控制计划,工程实施控制计划

内容摘要：2013.10.21`渝皇控发〔2013〕37号 重庆皇华控股集团关于启动2014年度经营计划编制

内容摘要：附件1:计划编制工作流程

内容摘要：在编制《上海公司07、08战略规划》时,为实现“客户、效率”我们制定了一系列执行措施并明确了实施计划。但是,在大家以“客户、效率”为核心推进变革的同时,似乎缺少一个统一的方向和方式而很难形成合力。各项实施计划之间似乎有些散乱,似乎缺少一根将各项工作联系起来的主线。

内容摘要：计划编制工作流程

内容摘要：2013.10.21渝皇控发〔2013〕37号 重庆皇华控股集团关于启动2014年度经营计划编制

内容摘要：本施工组织设计是根据长沙中海国际社区售楼中心工程的招标文件、答疑文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的,是用以指导该工程施工的技术文件。在工程施工的全过程中,我方将按照科学合理和切实可行的宗旨组织施工,我公司在此工程的施工过程中将会积极与业主、监理及建设行政主管部门进行密切配合,及时做好各项施工准备工作,有计划地开展各分部分项工程的施确,对各工序的施工时间进行合理安排,保证施工的顺利进行,确保工期目标的顺利实现。

内容摘要：此流程根据集团装修房管理指引和区域装修房相关流程规范编制,基本流程从项目初步排定时间计划到交付业主后的客户调研共分为8 个阶段,全流程由房地产开发商、建筑设计单位、土建施工单位、室内装饰设计单位、装修工程总包、材料设备供应商共同配合完成。

内容摘要：2、按时实现销售性物业取得预售证的关键形象部位,为营销创造条件3、编制项目建设总体管控计划并对设计、招标、工程等进行详细工作分解,制定细部实施计划4、抓紧展开幕墙、机电各专项设计工作,为工程招标创造条件

内容摘要：2、按时实现销售性物业取得预售证的关键形象部位,为营销创造条件3、编制项目建设总体管控计划并对设计、招标、工程等进行详细工作分解,制定细部实施计划4、抓紧展开幕墙、机电各专项设计工作,为工程招标创造条件

内容摘要：1. 合约管理策划报告1.1 在项目部编制的工程施工进度计划获批准后、第一项分判工程招标工作开始前,合约管理部根据本项目的规模、工程特点和施工进度计划要求,编制合约管理策划报告。1.2 合约管理策划报告内容包括:项目概况、各项分判工程划分范围、分判工程的技术难度对承建商资质要求、各项分判工程招标定标计划、各专业分判工程对

内容摘要：1. 合约管理策划报告1.1 在项目部编制的工程施工进度计划获批准后、第一项分判工程招标工作开始前,合约管理部根据本项目的规模、工程特点和施工进度计划要求,编制合约管理策划报告。1.2 合约管理策划报告内容包括:项目概况、各项分判工程划分范围、分判工程的技术难度对承建商资质要求、各项分判工程招标定标计划、各专业分判工程对

内容摘要：、启动会阶段编制《前期介入计划》,经项目团队审批后在计划节点主动开展。2、按前期介入计划节点,主动关注项目进度,提出前期介入意见,报项目团队责任工程师,并跟踪意见落实。3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、现场点评工作,提交前期介入意见(包括销售中心物业费测算),并跟踪落实。

内容摘要：启动会阶段编制《前期介入计划》,经项目团队审批后在计划节点主动开展。2、按前期介入计划节点,主动关注项目进度,提出前期介入意见,报项目团队责任工程师,并跟踪意见落实。3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、现场点评工作,提交前期介入意见(包括销售中心物业费测算),并

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：总结经验,增强运营管理部的专业力量,加强项目计划编制的准确性和过程协调的力度,并随着预算和资金管理精度的提高,有效提升计划与预算的结合紧密度在专业部门专业计划编制时,要求有明确的考核标准,便于后续的评估和改进,以及通过总结提升专业部门计划编制的准确性。

内容摘要：1.根据企业发展战略,编制年度市场开发计划,报营销总监审批后执行2.组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息3.按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案4.定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动5.根据企业财务制度的规定,及时编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用的支出,节约企业管理成本

内容摘要：项目部必须于单位工程开工后一月内编制完成《单位工程组织与执行计划》;监理机构在施工图设计交底完成后20日内结合项目工程实际情况编制完成《监理实施细则》,一项不符合要求扣1分;未编制《项目月度工作计划》扣1分;未编制《月、季度分包单位招标、进场计划》,扣1分,未及时提交扣1分。

内容摘要：为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项目开发目标的实现,特制定本细则。

内容摘要：一、项目范围二、项目开发总体计划三、年度项目经营计划四、年度销售计划(销售为龙头)五、年度客户关系管理计划六、年度土地获取计划(拿地是根本)七、年度项目证照办理总控制计划 八、年度设计计划九、年度工程计划(工程为依托)十、年度成本计划 十一、年度资金计划十二、年度综合管理及人力资源计划。

内容摘要：第三版,年度开发目标成本(也称成本控制指导书),采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式,编制范围为当期,定稿时间为确定年度开发经营计划,确定当期项目规划和单体方案后;

内容摘要：每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。

内容摘要：每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。

内容摘要：根据建设部建标[1998]244号文件《关于印发一九九八年工程建设国家标准制订、修订计划(第二批)的通知》下达的任务,本标准编制组对《房屋建筑制图统一标准》(GBJ 1-86)进行了修编。编制组首先参照1990年收集到的反馈意见提出征求意见稿,面向全国广泛征求意见,随后提出了送审稿,再经函审和专家审查通过,使之具有较好的群众基础。

内容摘要：国土部发通知:一、加快住房建设用地供应计划编制;二、促进住房建设用地有效供应;三、切实加强房 地产用地监管;四、建立健全信息公开制度 ;五、开展房地产用地突出问题专项检查。