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圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编 131P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/21
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万科集团报建和验收管理流程 142P
发布时间:2014/3/18
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河北建设集团安全管理体系程序文件 150P
发布时间:2014/3/18
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书 100P
发布时间:2014/3/11
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内容摘要:本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 对亿利金威 亿利金威 成本管控 成本管控 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 项目建议 项目建议 响应 文件 ,文件全称为“ ,文件全称为“ ,文件全称为“ ,文件全称为“ 亿利金威 亿利金威 亿利金威 成本管控系统方案 成本管控系统方案 成本管控系统方案 成本管控系统方案 建议书
万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/2/27
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文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/17
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万达集团购物中心建造标准 6P
发布时间:2014/1/17
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万达集团管理制度系统 9P
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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保利地产品牌建设企管品牌 14P
发布时间:2013/12/29
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内容摘要:市场研究和品牌建设工作,整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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内容摘要:天津滨涪投资有限公司是由天津滨海发展投资控股有限公司出资,以房地产开发为主的全资子公司。天津滨海发展投资控股有限公司,其前身是天津市滨海市政
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内容摘要:安全管理各项制度:包括安全检查制度、安全教育培训制度、消防责任制度、应急救援预案制度等。管理目标:包括伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标。
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内容摘要:对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制,确保对质量、、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。防
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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发布时间:2014/2/27
文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
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内容摘要:确定建筑施工图设计单位2008-9-212009-3-31项目公司完成2确定景观设计顾问2008-9-1########酒店公司设计部完成3
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内容摘要:2、按时实现销售性物业取得预售证的关键形象部位,为营销创造条件3、编制项目建设总体管控计划并对设计、招标、工程等进行详细工作分解,制定细部实
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内容摘要:万达广场购物中心建造标准的制定,能够更加明确项目各功能的基本需求以及对应的成本指标,为科学合理地把控项目提供更加全面的依据与技术支持,为集团
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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