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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2014/4/16
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绿城合肥-桂花园一期工程营造教训与体会 140P
发布时间:2014/4/13
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内容摘要:集团公司“双赢”思想没有得到正确理解和有效执行。从而造成未能合理确定总价下浮点数。当施工单位施工到一定阶段发现项目亏损时,就不愿意再投入大的资金,能省则省,消极应付。
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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安全文明施工管理作业指引 5P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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龙湖项目工程总包2011版文件 131P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警。
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/3/10
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发布时间:2014/3/6
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龙湖伴山项目部的工程师培训 44P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/21
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内容摘要:部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,
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发布时间:2014/4/13
文档标签:绿城合肥-桂花园一期工程,营造教训与,体会
内容摘要:集团公司“双赢”思想没有得到正确理解和有效执行。从而造成未能合理确定总价下浮点数。当施工单位施工到一定阶段发现项目亏损时,就不愿意再投入大的
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内容摘要:近期,某知名开发商所开发的物流园区进入深度开发阶段。继9月完成了部分仓储工程建设后。
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内容摘要:开发公司工程管理部,负责入住结束前工程维修工作的统一安排、协调及监督管理。 负责对施工单位维修人员进行培训和交底。
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内容摘要:项目经理到位良好,岗位设置合理; 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求;现场施工人员数量符合工程进度要求。
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内容摘要:适用于公司开发项目在实施阶段的工程安全文明施工管理和控制。
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内容摘要:在后期配套的综合管线施工中,工程管理部是否发挥综合的协调职能,确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行。
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内容摘要:施工准备阶段和施工阶段是建筑产品的实现阶段,是项目工程管理的主要内容,是房地产开发不可或缺的环节。
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内容摘要:发包人须根据施工进度需要及在满足承包人需要的情况下,分阶段向承包人提供施工图纸玖套(含制作竣工图所用图纸肆套),其他有关资料一套。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:确定操作,vt-cb-wi004的目标成本,指导书
内容摘要:适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:成本管理,操作指导书,vt-cb-wi006的动态
内容摘要:为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警。
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:2011年度西北地区土地督察工作联席会暨双保工程推进会与4月底在西安召开。国家土地督察西安局杨璐局长指出,西北地区经济社会发展的两难问题,是
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内容摘要:昨天上午,省委常委、市委书记蒋宏坤宣布虎丘地区综合改造工程重要配套项目———虎阜路西延工程开工。该工程的启动标志着“虎丘综改”进入拆建并举、
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内容摘要:项目区域人口稀少,条件相对较差,但通过市政府改造工程的进一步落实。才得以有效改善,但这些依然使得项目区域留在人们心中都是一个“边缘化区域”的
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内容摘要:统一工作标准、能力标准,明确工程部的职责及工作目标,宣贯工程部工作原则,交底项目实施各阶段主要职能、任务。
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内容摘要:购物中心工程与物业管理实务(专项业务类):商业物业的前期管理:1.项目设计阶段:商业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策,提高设计
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