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曲阜裕隆圣都花园认筹计划书 46P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没有活动可以“短信的形式“进行“关心问候”。行销:每天安排行销人员陌生拜访、赶集、曲阜各公司门口派单、乡镇直销。会销:主要针对“裕隆集团各分公司”、“事业单位”、“关系单位”等单位展示“裕隆圣都花园”各阶段的销售政策。分销:在银座广场安排“分销点”,并且每天在银座广场进行室外展销SP活动:每周六、日需要做“旺场活动”,如“裕隆圆您购房梦系列抽奖活动”、“买房抽红包”、“砸金蛋活动”、“产品说明会”等。
发布时间:2014/8/29
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博思堂益阳绿地国际花都阶段性营销推广方案 116P
发布时间:2014/8/28
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北京万科大都会下阶段营销推广计划 26P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/19
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/6
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思源西安中天锦庭营销执行报告 87P
发布时间:2014/8/5
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沈阳中铁·丁香水岸推广执行计划细案 128P
发布时间:2014/7/24
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商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/11
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福州红鼎天下豪宅项目开盘前阶段推广策略 146P
发布时间:2014/7/10
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行
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内容摘要:供应特征——区域内以高层供应为绝对主力,2012年多层供应体量约为40万平,有六个项目的洋房产品目前处于认筹阶段,仅有未来域与北奥两个项目在
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内容摘要:项目销售日渐平稳,但面对2012年政策的不确定性,1.4亿元的年度销售任务仍面临着较大的市场压力。同时,绿地集团的品牌知名度和美誉度,在益阳
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内容摘要:加强业内推荐力度,量化销售员拓展任务,要求每个销售员持续与5个以上高端项目形成外联合作关系,推荐客户;一二手联动,与周围二手中介公司合作,推
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内容摘要:(4)商铺与住宅销售情况少数高收入群体基本“南迁”,剩下的部分中等收入群体因无力“南迁”,故将资本增值寄希望于商铺的出租或利用。所以兴化的商
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内容摘要:2013年,国宝花园全年总销售任务14个亿,意味着除去独栋别墅外,其余产品需要达到80%的去化率才能完成全年销售任务。一个国家或地区的城市化
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内容摘要:针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有效整合媒体,通过对卖点的梳理,提升白鹭香溪项目整体的
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内容摘要:保证开盘最大化的销售,为惠众置业保证有足够的现金流回款;(根据目前各代理银行的放款速度,必须在9月份开盘就能达到一定的销售金额,方能在今年1
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内容摘要:保证开盘最大化的销售,为惠众置业保证有足够的现金流回款;(根据目前各代理银行的放款速度,必须在9月份开盘就能达到一定的销售金额,方能在今年1
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内容摘要:个别项目首次开盘以成本价进行销售,低于市场正常水平带动市场成交;万元以上项目去化冷淡,竞品项目采取新一轮降价措施,降价成交依旧惨淡。
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内容摘要:项目现状:开盘销售率较低,持销阶段销售缓慢;项目高端形象未树立,且客户知晓度低。项目进线及上门量一直处于较低水平,上门量峰值也仅在130组客
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内容摘要:全年主要任务为跑量,二次大开盘,低价快跑,高层去化550套以上,洋房180套,销售额达到5.4个亿。全年二次大开盘,配合不定期小型开盘,高层
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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内容摘要:现阶段契合9月15日全球招商大会节点对时代天街项目可传播资源进行有效整合以深化时代天街中央商圈形象价值让形象价值最终嫁接到项目销售上
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内容摘要:写字楼的销售障碍关键在于价格的突破。2010年以来,两江新区的万元级写字楼,包括金开协信中心(16000)、新科国际广场(15000)、金融
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