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发布时间:2014/10/1
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内容摘要:假设:本项目按工程进度于2010年10月开盘,年内销售3.2万方计算,月均销售约1.07万方,这个销售速度在2009年可以排在无锡全市第7位!这还没有考虑2010年楼市的调控因素。
发布时间:2014/9/28
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“破败相”案例-天津蓝色海岸 21P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-杭州蓝色钱江 31P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/26
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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威海市帝景豪院项目营销推广案 34P
发布时间:2014/9/16
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广州番禺时代南湾营销总结 88P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/10
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发布时间:2014/9/5
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某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/9/4
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曲阜裕隆圣都花园认筹计划书 46P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没有活动可以“短信的形式“进行“关心问候”。行销:每天安排行销人员陌生拜访、赶集、曲阜各公司门口派单、乡镇直销。会销:主要针对“裕隆集团各分公司”、“事业单位”、“关系单位”等单位展示“裕隆圣都花园”各阶段的销售政策。分销:在银座广场安排“分销点”,并且每天在银座广场进行室外展销SP活动:每周六、日需要做“旺场活动”,如“裕隆圆您购房梦系列抽奖活动”、“买房抽红包”、“砸金蛋活动”、“产品说明会”等。
二级建造师施工管理培训 111P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/14
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固安学府芳园项目营销策划报告 88P
发布时间:2014/8/13
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/12
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宣城大唐国际城营销推广方案 140P
发布时间:2014/8/11
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/10/1
文档标签:世联,营销策略,无锡国信·观湖湾项目
内容摘要:假设:本项目按工程进度于2010年10月开盘,年内销售3.2万方计算,月均销售约1.07万方,这个销售速度在2009年可以排在无锡全市第7位
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内容摘要:一、购买力有限,在贷款的情况下刚刚能买得起,所以更加慎重;二、自己性格比较优柔寡断,做不了主,习惯听朋友的;三、对周边环境的改善进度或实现程
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内容摘要:项目公司对酒店设计进度把控不严,致使工程进度滞后以及证照领取推迟。
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内容摘要:蓝色钱江一、二期(北区块)原计划于2011年7月完成质监站毛坯房验收。因此,在大面积精装修进场施工期间,预留了47套毛坯房(其中包括8套顶跃
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内容摘要:由于二期地块工程进度影响,2013年上半年实际销售产品为T1和T4,剩余产品全部进入2013年下半年销售。
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内容摘要:根据现有工程进度以及项目地块情况,同时为实现销售利益最大化;项目整体分为两期:一期:1-9号楼;二期:10-17号楼,先以综合质素中等产品合
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:通过高耸的楼体形象、优美外立面来凸显楼盘品质和居住价值。总体形象的树立需要重新解析项目,提炼出新阶段的独特卓越优势。走进准客群身边,抓住他们
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内容摘要:根据工程进度,节点式引爆市场,半年货量仅为96套别墅(3月28套,6月68套)及A1栋132套洋房(3月)。借势6月别墅爆破,洋房分批集中爆
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,
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内容摘要:2013年是政策“升级巩固年”在延续2012年限购、限贷手段的同时,限购范围扩大,二套房首付进一步提高;加强保障房建设。住房市场双轨制日渐明
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行
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内容摘要:二级建造师施工管理培训。工序之间的逻辑关系可以表达,但是不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过严格的进度计划时间参数计算计划调整只能用手工方
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内容摘要:目的:督促各施工单位按公司要求施工,提高工程质量,满足进度要求和安全文明施工要求。全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比,奖优惩劣。
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内容摘要:1、支付分解表的编制要求(1)支付分解表中所列的每期付款金额,应为第12.4.2项〔进度付款申请单的编制〕第(1)目的估算金额;(2)实际进
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内容摘要:房地产项目进度计划的核心理念:经营进度,兼顾工艺进度、客户敏感时间点和财务资金,才是房地产企业的最佳选择!
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内容摘要:本次提案旨在解决如下问题:如何在逆市下稳健营销、如何使我们的项目脱颖而出、如何保证项目的销售进度、如何执行营销策略、为什么选择汇丰行。
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:大唐国际城, 220万方的市心超级大盘,宣城北门大型旧城改造项目。2011年,销售进度:一期大唐御苑已交房,在售一期临街商铺余房。主推广形象
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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