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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:房地产调控方面,2013年房地产政策整体调控基调贯彻始终,但是调控手段发生一定的转变。继年初“国五条”出台后,中央政府并未出台新的更为严厉的行政调控政策,而是通过加快土地制度改革进度、持续推进保障安居工程、坚持实施差别化信贷政策等措施致力于形成房地产调控的长效机制,逐步以市场化的调控方式取代强制性行政调控手段。受此影响,住宅市场刚性需求和合理的改善型需求谨慎释放,加之本年度相对宽松的资金状况,报告期内全国房地产市场呈现出景气度回升的局面:根据国家统计局相关数据显示,2013年全国商品房销售面积13.1亿平方米,同比增长17.3%;商品房销售额8.1万亿元,同比增长26.3%;房地产开发投资86,013亿元,同比增长19.8%;商品房新开工、施工和竣工面积分别同比增长13.5%、16.1%和2%;房地产销售均价亦有不同程度的上涨。
上海东滩公司发展战略定位-开发策略 148P
发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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上海东滩公司发展战略定位 148P
发布时间:2014/5/20
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污水处理厂总包管理方案 106P
发布时间:2014/5/18
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发布时间:2014/5/9
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发布时间:2014/5/9
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发布时间:2014/4/19
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发布时间:2014/4/15
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大盘开发的特点重点培训 113P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/2
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万科的观点管理篇-142页 139P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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设计供方评价作业指引- 5P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:从全球城市发展趋势分析,世界城市发展正面临着一场从传统工业文明走向未来生态文明的环境革命 。
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内容摘要:5 月份成交土地多以底价成交,但也不乏优质地块被开发商争抢。其中,历下区花园路以南、化纤厂路以东地块备受关注,最终被济南泰跃房地产开发有限公
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内容摘要:大部分公司拿地大幅低于去年,战略分歧加大,少数公司目前拿地态度积极,大部分仍谨慎。部分开发商明确收缩,几乎不拿地,这类开发商明显增加。
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内容摘要:能荣幸地参加保定源盛房地产开发有限公司源盛嘉禾小区景观绿化工程的投标,我公司专门组织编标班子,通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现
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内容摘要:东滩开发走的是一条探索积极的生态环境保护、有效合理利用生态资源达到可持续发展的道路。
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内容摘要:根据贵公司2005年9月12日邀请函,要求我公司对合肥市经济技术开发区龚享堂污水厂工程总承包管理进行投标。我公司经研究决定,响应贵公司的要求
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内容摘要:公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理工作职责和职权由公司章程与总经理工作细则具体规定。公司重大经营决策经由董事会授权总经理、主任联席办
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内容摘要:工作概述,提供新项目初步设计分析和规划设计要点,负责项目在整个开发过程中的设计管理工作,括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务
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内容摘要:在商业项目规划的过程中,在规划定位上对于开发商来说自己心里是不是很有底?也没有一些专业的工具,也无法给予评定,心中是十分没有底。
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内容摘要:本标准是为了适应中惠熙元集团项目开发过程中新的发展要求,满足本集团项目开发公司更好地营造高品质楼盘、增强与客户的互动、促进销售的需要。
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
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内容摘要:三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段
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内容摘要:公司有内部刊物并不稀奇,难的是将内部刊物的影响力超过公开发行的刊物。个人有观点也不稀罕,难的是一个公司有观点而且数十年坚持不懈。
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内容摘要:目前的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来
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内容摘要:通过对设计供方的系统管理,开发设计供方,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个过程的有效性和效率。
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内容摘要:规范公司开发项目精装修设计阶段的工作程序,加强精装修设计阶段的监控,达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:使项目开工准备工作得到最合理的安排。适用范围,适用于公司开发的所有项目三通一平的管理和控制。
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