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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/3/4
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金地房地产开发流程及营销策划培训 54P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/23
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重庆大融城2010年 22P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的结论。房地产开发贷款评估报告项目名称:河滨印象项目企业名称:四川万达房地产有限公司评估单位:成都精至诚房地产评估有限责任公司二ΟΟ二年十一月二十九日• 目录第一章 概 要一、借款人评价二、项目评价三、市场评价四、投资筹资评价五、财务评价六、贷款风险评价七、评估结论第二章 借款人评价一、借款人概况二、经营者素质及管理水平三、信用状况评价四、资产负债分析五、盈利能力及资产运用效率六、现金流量分析七、信用状况评价八、企业前景评价第三章 项目建设条件评价一、项目建设的必要性二、项目建设内容、规模和建设三、项目实施进程评价四、项目建设条件评价五、设计单位资质评价六、施工、监理单位资质评价七、环境保护评价第四章 市场评估一、市场供求状况及其发展趋势分析二、城东房地产市场分析三、市场定位分析四、市场预测分析五、项目分析第五章 投资估算和筹资评价一、投资估算二、投资来源及筹资评价三、项目投资计划评价四、有关说明第六章 偿债能力评估一、项目财务效益预测二、项目财务现金流量分析三、资金来源与运用分析四、项目偿债能力评估五、项目敏感性分析第七章 贷款风险与效应评价一、
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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万科集团品牌整合计划 20P
发布时间:2009/11/3
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万科集团发展及战略演变浅析 20P
发布时间:2009/11/4
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华润置地商业地产连锁开发战略研究 41P
发布时间:2011/11/15
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房地产全程精深设计技术精要解析 65P
发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/12/12
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:在古代,策划同策画,“策”者,计策、谋略也;“画”者,谋划、筹 划也,策划者,出谋划策也。从词义上看,策划与谋划、筹划、筹谋、计划、打算等词
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内容摘要:1.1. 目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。1.2. 协同专业
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内容摘要:(重要事项说明是日本法律规定的环节,即在正式签约之前开发商向客户就本项目的重大事项向客户进行交底和说明,避免签约后的纠纷) 开发商做项目重要
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内容摘要:第一个会议(计划检讨会):情报开发部、开发企画部对土地的市场研究、初步计划和方案进行检讨和确认,确认后,制定项目事业计划书
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内容摘要:(1)住宅事业相关的项目企画及推进;(2)住宅事业的相关市场调查和各类顾客信息的收集和整理;(3)住宅事业相关的新事业和新操作方法研究(4)
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内容摘要:(1)住宅事业相关的项目企画及推进;(2)住宅事业本部各事业部计划完成情况管理、资金规划管理;(3)住宅事业相关的新事业和新操作方法研究;(
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的
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内容摘要:根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高商业地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着控制与效率平衡原则,分三级分别设立与
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内容摘要:旅游地产是国内房地开发的一大难题,其特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接。
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内容摘要:万科集团治理自查报告和整改计划:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:市场愈来愈开放的情况下,将会吸引许多实力雄厚的大型开发商积极进入市场,例:和记黄埔
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内容摘要:1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质。开发大陆专业视频器材市场,成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市
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内容摘要:2010年10月1日,国内最大的超市连锁企业华润万家宣布进军商业地产的标志性项目在深圳起航。未来5年内,欢乐颂计划拓展到15-20家的规模。
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内容摘要:包括选择开发地块,土地价值研判,进行市场调查、项目市场定位与概念设计、物业规划与设计定位等项目可行性研究,制定物业管理与经营计划,以及品牌设
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内容摘要:为使万科企业有限公司开发的住宅项目满足居住舒适,造价经济、管理安全、维修方便。
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内容摘要:计划管理专岗人员不到位或岗位职责界定模糊,项目计划实施缺乏系统支持与强有力的组织保障;苏州项目一度出现计划管理空白;08年9月——10月期间
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