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商业地产策划定位招商 71P
发布时间:2014/3/28
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发布时间:2014/3/24
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万科项目开发之股权合作模式 61P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。
商业地产前期开发探讨 92P
发布时间:2014/3/13
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旅游地产开发模式和创新培训讲义 40P
发布时间:2014/3/10
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发布时间:2014/3/10
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发布时间:2014/3/5
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内容摘要:商业地产(commercial real estate)主要指非商品性住宅房、非政府办公楼、非城市公共建筑等,通过卓越经营可以获取可持续增长的回报或者可以持续升值的商业性物业,如商铺物业、产权式酒店、写字楼、服务式公寓等等。商业地产的最大特征是商业性经营,既可以用来经营的物业类型。
发布时间:2014/1/23
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达州市产权式酒店可行性研究报告 77P
发布时间:2014/1/22
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的结论。房地产开发贷款评估报告项目名称:河滨印象项目企业名称:四川万达房地产有限公司评估单位:成都精至诚房地产评估有限责任公司二ΟΟ二年十一月二十九日• 目录第一章 概 要一、借款人评价二、项目评价三、市场评价四、投资筹资评价五、财务评价六、贷款风险评价七、评估结论第二章 借款人评价一、借款人概况二、经营者素质及管理水平三、信用状况评价四、资产负债分析五、盈利能力及资产运用效率六、现金流量分析七、信用状况评价八、企业前景评价第三章 项目建设条件评价一、项目建设的必要性二、项目建设内容、规模和建设三、项目实施进程评价四、项目建设条件评价五、设计单位资质评价六、施工、监理单位资质评价七、环境保护评价第四章 市场评估一、市场供求状况及其发展趋势分析二、城东房地产市场分析三、市场定位分析四、市场预测分析五、项目分析第五章 投资估算和筹资评价一、投资估算二、投资来源及筹资评价三、项目投资计划评价四、有关说明第六章 偿债能力评估一、项目财务效益预测二、项目财务现金流量分析三、资金来源与运用分析四、项目偿债能力评估五、项目敏感性分析第七章 贷款风险与效应评价一、
万达集团室外步行街管理模式探讨 13P
发布时间:2014/1/17
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万达集团商业综合体设计标准2011年 194P
发布时间:2014/1/17
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万达集团商业综合体建造标准 16P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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万达集团如何使用主力店 10P
发布时间:2014/1/17
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万达集团全国战略布局 5P
发布时间:2014/1/17
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万达集团城市综合体专题分析 58P
发布时间:2014/1/17
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内容摘要:购物中心定位的重要意义不言而喻,如果定位出错,就会造成购物中心全城运营的“多米诺骨牌”效益。没有准确的定位,无法进行有效的招商,招商不利让商
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内容摘要:通过对市场农业产业化工程的建设,进一步完善市场的经营设施和配套设施,从而提高市场的现代化水平和科技水平。
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内容摘要:可以使公司的经营范围拓展到更多的细分市场,减少个别市场未来变化的不确定性,有效分散风险。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:管理制度,项目成本,融汇地产成本采购制度
内容摘要:提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。
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内容摘要:商业地产是以租金为现金流来源的长期不动产投资,是十分复杂的综合性产业,是近些年在国际上才得到蓬勃发展的产业。纵观国外的零售业房地产开发商,都
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内容摘要:千万不要做一个没有灵魂的规划,规划必须在具可操作性的战略策划指导下制定落实,否则等待你的将是无止境的修编,误国误民!在通盘的策划方案和商业模
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发布时间:2014/3/5
文档标签:“东方娱乐第一mall”,营销策略,扬州,京华城中城
内容摘要:商业地产(commercial real estate)主要指非商品性住宅房、非政府办公楼、非城市公共建筑等,通过卓越经营可以获取可持续增长
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内容摘要:从"时权酒店"的买断时段逐渐演变成了买断产权的产权式酒店,即酒店将每间客房分割成独立产权出售给投资者,投资者一般并不在酒店居住,而是将客房委
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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