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沈阳雅居乐前期营销总结与推广策略 70P
发布时间:2014/4/2
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世联_大盘营销阶段操作思路 44P
发布时间:2014/4/2
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远洋地产市场运作秘笈-70页- 70P
发布时间:2014/3/24
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江西龙南项目市场调研及客户研究定位报告 104P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/8
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发布时间:2014/3/6
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中原地产东莞华南城销售操作思路 52P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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世联产品定位模板整理集 147P
发布时间:2014/3/3
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从客户细分到产品定位2009 76P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/22
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客户定位模型专题(中原)2010 61P
发布时间:2014/2/22
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深圳金地集团物业服务简介 2P
发布时间:2014/1/21
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北京万科集团星园销售手册 35P
发布时间:2014/1/17
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万科集团从客户细分到产品定位 85P
发布时间:2009/11/3
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:产品的定位:要结合客户的重点而提供相应卖点;有时候客户的重点并不一定是房子本身。
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内容摘要:城关镇和白楼镇城乡住宅全部限建,乡镇进城购房的积极性和主动性持续走强;随着城市框架的西扩和城市配套的完善,必将拉动房地产市场的快速启动和稳步
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内容摘要:客户定位:中高端投资客,关注项目的增值性和稳定性,易受媒介和现场氛围影响;推广策略:低成本,借势而为,细节包装;营销渠道:三级市场公关为主,
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内容摘要:位置: 宋城二路与西江南路交汇处西侧规模:188套定位:城央小户型投资产品客户:公司白领,年
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内容摘要:客户定位:中高端投资客,关注项目的增值性和稳定性,易受媒介和现场氛围影响;推广策略:低成本,借势而为,细节包装;营销渠道:三级市场公关为主,
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内容摘要:主要基于对市场精装修产品的研究,结合湾厦海境界项目的整体定位和目标客户需求,提出本案精装修的可行性建议。
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内容摘要:本项目立足片区客户居家生活商业需求为主,适当引导片区的特色街区生活,满足自身同时兼顾片区产业发展引致的产业客户商务生活需求。
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内容摘要:本项目立足片区客户居家生活商业需求为主,适当引导片区的特色街区生活,满足自身同时兼顾片区产业发展引致的产业客户商务生活需求。
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内容摘要:沿海集团的市场定位工作内容,主要涵盖:市场分析、客户定位和产品建议。具体流程如下:一、进行区域宏观和微观市场分析1、内容界定:分析区域内供求
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内容摘要:一、新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本
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内容摘要:企业要搞清每个人的不同需求很难但可以按照需求把人归类为几群人谁满足了某个客户群的个性化需求谁就能从这群人身上获得超额利润
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内容摘要:每个人的需求是不同的谁满足了一个人的个性化需求谁就能从这人身上获得超额利润
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内容摘要:第二阶段:有效“认知战”的开展目的: 让市场因感动而购买通过有效“信息制作与传播”,抢占社会舆论的至高点,激化目标客户的“购买决策内因”
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内容摘要:① 土地获取前:针对周边项目进行调研和分析,为土地获取提供依据。② 土地获取后,目标·概念会议前:以目标客户为中心进行调研,为确定项目概念和
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内容摘要:服务前提:基本经济指标确定世联服务:市场研究;客户研究;发展战略建议
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内容摘要:客户物理特性:年龄:教育水平职业及职位:收入:家庭结构:购买物业面积:生活区域:
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内容摘要:项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;2、按
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内容摘要:质量缺板的解决并不是难事,但对卓越的生活环境与服务追求的泛化,背后是商业利益的巨大损失
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