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项目产品定位决策指引- 37P
发布时间:2014/4/18
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客户目标分析-问题结构化(世联) 58P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/16
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客户定位模型专题(中原) 61P
发布时间:2014/4/16
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房地产定价原则和方法 68P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/15
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商业地产的战略投资和操盘策略 140P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/15
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东方集团-延长内部认筹期 1P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/15
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绿城营销公司标准营销部管理手册 79P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/6
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北京半山半岛世界滨海极致生活风尚盛典 131P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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地产专业培训·包装推广专题2 127P
发布时间:2014/3/3
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地产专业培训·包装推广专题1 130P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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客户目标分析与问题结构化(世联) 58P
发布时间:2014/2/26
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世联顾问营销活动方案集锦 44P
发布时间:2014/2/26
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内容摘要:目标:对拓展地块的市场定位、客户定位、产品建议进行深度研究和论证,确定项目的实施目标。
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内容摘要:达成目标,解决关键问题”是顾问工作出发原点。没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。
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内容摘要:定位思维角度介绍,从产品出发目标客户,从客户出发,适用于产品既定项目。
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内容摘要:项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求,目标客户对项目所在片区的可接受价格限度;项目成本,含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及
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内容摘要:开发商为目标客户提供能满足目标客户某种需求的利益,以达到短期内促进楼盘销售增长的目的。
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内容摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店。
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内容摘要:目标市场定位,当前市场环境下,酒店公寓以及商业的市场出路在哪里?产品定位,怎么样的产品配置才能吸引目标市场的关注,打动目标客户。
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内容摘要:这招吊足了业内外人士的口胃。项目通过较长的内部认筹积累大量的客户,有了大量的资料分析,以便跟据市场动态对目标客户群做出适当的调度。
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内容摘要:城市山林的这次登山活动不仅仅针对楼盘业主,涉及面较广,借这次活动扩大了企业和楼盘在广大消费者心中的形象,积累了潜在的目标客户群,为项目的销售
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内容摘要:作为京城顶尖豪宅,北京公馆的目标客户都是高档次、高品位人士,举办演出在营销活动中并不少见,但北京公馆邀请世界知名的拜伦•勃兰乐队
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内容摘要:为努力实现绿城集团(以下简称集团)成为中国最具完整价值的房地产企业这一战略发展目标,为努力将绿城营销公司(以下简称公司)打造成中国房产行业高
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内容摘要:主要基于对市场精装修产品的研究,结合湾厦海境界项目的整体定位和目标客户需求,提出本案精装修的可行性建议。
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内容摘要:拉动销售 ——通过稳定并全力促动交定的目标客 户跟进及购买行为,同时吸引首次 到访的目标客户购买,全面拉动销 售并通过当日公布的回馈政策全方
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内容摘要:一、新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本
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内容摘要:﹡现场包装:目标群在哪里,如何才能使之到现场-----我们的责任是打开消费者到楼盘的通路﹡卖场包装:如何才能让现场目标群变为客户------
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内容摘要:建议首先建项目品牌,项目品牌要关键是要与相邻的品牌竞争对手差异化;必须突破区域限制才能建立全市影响力;企业内部看可能需要借助外力来操作。
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内容摘要:没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。2、三大目标和七大处理情况——都是沟通清淅、真正
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内容摘要:通过活动营销,树立企业形象与品牌;通过活动营销的开展,进一步强化项目的形象;吸引目标客户群;现场聚集人气。
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内容摘要:第二阶段:有效“认知战”的开展目的: 让市场因感动而购买通过有效“信息制作与传播”,抢占社会舆论的至高点,激化目标客户的“购买决策内因”
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