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思源销售精英训练培训课程 82P
发布时间:2014/8/19
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发布时间:2014/8/14
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目标成本管理---竣工成本模板 17P
发布时间:2014/8/14
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合约策划报告-××(修改版) 18P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/13
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
策划基础工作内容与思路(讲义) 38P
发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/20
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2012年预算编制规范(新版) 34P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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策划专员基本动作培训(讲义) 79P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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金地集团内部控制手册(版) 149P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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龙湖地产成本估算模型(新版) 68P
发布时间:2014/7/19
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工程施工工期保证体系框图 2P
发布时间:2014/7/15
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策划部前期策划思考培训 21P
发布时间:2014/7/11
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/27
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发布时间:2014/6/25
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内容摘要:正确的心态+专业的修炼→积极的心态;商务礼仪、时间管理、目标管理、财务/法律;公司及项目、产品或服务、房地产行业(户型/规划)。
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内容摘要:目标成本管理、目标成本编制模板。
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。
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内容摘要:2011年10月25日,中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议上,中央提出建设社会主义文化强国的战略目标,并通过了《中共中央关于深化文化
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发布时间:2014/7/30
文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的
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内容摘要:就是通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建
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内容摘要:红星的营销目标是要求销售速度快,销售周期短。为城市综合体建设提供现金流保障和资金保证!尤其重视首次开盘,必须确保热销,为整个项目实现快速销售
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内容摘要:第一阶段: 初步方案阶段咨询成果: 项目的整体绿色建筑设计理念策划、分析,项目目标的确认,分析项目适合采用的技术措施、与实现策略,并向甲方进
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内容摘要:成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写
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内容摘要:广告策略是因应市场行销策略而产生的,是为了达成行销目标而将所需告知的讯息径由广告传达给所需告知的Target(目标)。
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内容摘要:总而言之,内部控制主要体现在对公司现金以及实物资产的保全以及被有效的利用,以合理保证公司短期和长期的营运目标能够实现。
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内容摘要:成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写
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内容摘要:各阶段成本均需经过地区公司PMO会议审核,并由计财部代表地区公司下达各阶段目标成本。成本过程跟踪由计财部负责、造价采购部配合。
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内容摘要:总工期:23个月,提前1个月竣工;如业主对工期另有要求,我单位将绝对服从业主安排,调整实际工期,确保总工期目标的实现。
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内容摘要:对整体市场的熟知情况,对政策的正确预测和分析;对周边竞争项目的准确性,并分析出区域市场的需求和开发特点,并作对正确的趋势预测;对项目进行准确
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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内容摘要:总结开盘销售任务目标达成率情况、成交和为未成交客户分析、开盘当日执行情况等;掌握开盘总结的基本要素和开盘总结的分析方法,学会使用客户分析、成
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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