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万科集团公司产品批评手册_部分2 74P
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万科集团公司产品批评手册_部分1 74P
发布时间:2013/12/11
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万科地产客户最新接待流程 45P
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思源经纪最新置业顾问培训 108P
发布时间:2013/12/11
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高端项目的销售技巧与销售管理 95P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/9
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房产开发建筑地基处理知识讲座 65P
发布时间:2013/12/9
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内容摘要:1、软弱土地基: 软弱土系指淤泥、淤泥质土和部分冲填土、杂填土及其他高压缩性土。由软弱土组成的地基称为软弱土地基。 淤泥和淤泥质土:是指在第四纪后期,在静水或非常缓慢的流水环境中沉积,经生物化学作用下形成的软弱土。淤泥、淤泥质土在工程上统称为软土,其具有特殊的物理力学性质,从而导致了其特有的工程性质。 ☆人工填土:是指没有经过人工有目的压实的填土,可分为素填土、杂填土、冲填土。 素填土:为由碎石土、砂土、粉土、粘性土等组成的填土,一般为开挖的弃料。 杂填土:由于人类活动而形成的无规则的废弃堆积物。由建筑垃圾、工业废物、生活垃圾等杂物组成。
发布时间:2013/12/9
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龙湖项目运营分享(明源)-47页 47P
发布时间:2013/12/8
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隆基泰和集团行政工作素质与技能培训 212P
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佳兆业集团管控模式探讨-63页 63P
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开发配套报建全掌握-84页 84P
发布时间:2013/12/7
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工程质量实测实量操作培训 66P
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园建施工问题解决办法中原建筑中心 38P
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分推进、改进、禁止三类。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分推进、改进、禁止三类。
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内容摘要:通过统一的销售流程让客户体验到代表万科品牌的一致的服务。目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立
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内容摘要:(一)接听电话应达到的目的(二)留住电话的方法(三)接听电话的注意事项(四)电话接听标准语言举列
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内容摘要:35%的顾客能给你带来65%的销售额,而其他80%的客户只能给你带来20%的销售额。
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内容摘要:在跟进地产顷目的过程中,我们发现丌少顷目景观阶段的方案设计非常优秀,其方案也经过了多轮的探讨的调整和修改,丌论是功能还是形式上都很合理。似乎
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内容摘要:一、建筑设计阶段1.类似项目的集团内外资料收集:需提供类比项目的详细经济技术指标和项目概况。2.意向图片的整理:需参照项目的规划要点,找寻跟
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内容摘要:1、软弱土地基: 软弱土系指淤泥、淤泥质土和部分冲填土、杂填土及其他高压缩性土。由软弱土组成的地基称为软弱土地基。 淤泥和淤泥质土:是指在第
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:定义,集团层面(管理层)对各个项目的管控计划 ,通常指的是由集团统一定义,需要在集团层面重点关注的里程碑事件。
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内容摘要:房地产定义:是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。房地产企业定义:从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并
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内容摘要:控的目的不是控制风险而是首先价值最大化管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分集团管控必须达到实现下属业
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求事先做好充分准备,一旦条件成
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内容摘要:所谓 WBS ,就是一种面向项目可交付成果的项目工作元素的结构化分组,它是项目团队为实现项目目标而创造的必要的可交付成果,并按可交付成果做_
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内容摘要:《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控
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内容摘要:各项目部应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;工程部每月组织对各项目的分部分项工程实体质量进行检查
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分“推荐、改进、禁止”三类,分别用绿色、黄色、红色区别。本手册重点关注产品本身,客服、营销服务类缺陷
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内容摘要:一、引言二、体系分解三、可能性研究四、需求性研究五、产品观六、小屯项目的针对性研究
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内容摘要:多层项目的“梁上托柱”转换,要求没有高层建筑那么严格,楼板厚度最小取120,梁高估算取1/8,并以计算为准。降板一般也同普通楼层;
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内容摘要:在跟进地产顷目的过程中,我们发现丌少顷目景观阶段的方案设计非常优秀,其方案也经过了多轮的探讨的调整和修改,丌论是功能还是形式上都很合理。似乎
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