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媒体投放策略浅谈(中原) 41P
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凯悦中心物业体系建议报告 95P
发布时间:2014/2/27
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标准客户收楼日常管理表 46P
发布时间:2014/2/27
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雅居乐地产工程监控管理手册-197页 197P
发布时间:2014/2/27
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地产组织管理手册2012 52P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/26
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策划创意与设计整合锁定楼盘的链条 88P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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房地产全程营销 46P
发布时间:2014/2/22
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2014/2/22
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深圳金地集团名津商业城策划提案 39P
发布时间:2014/1/21
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深圳华侨城房地产有限公司审计报告 70P
发布时间:2014/1/21
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内容摘要:二、 本认购书对双方有法律约束力,发生下列情况之一,本认购书即告终止:(1) 买卖双方完成签署《商品房买卖合同》;(2) 买方在签署本认购书
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内容摘要:二、 本认购书对双方有法律约束力,发生下列情况之一,本认购书即告终止:(1) 买卖双方完成签署《商品房买卖合同》;(2) 买方在签署本认购书
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内容摘要:提高了人类传播和获得信息的能力,有效缩短了信息获取时间;媒介改变了人类的生活方式,节省时间和成本(QQ、msn);使得获取信息的机会不平等,
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内容摘要:目的:为规范公司行政管理秩序和工作次序,结合实际情况,特制定本办法。原则:行政人事部是行政管理的职能部门,负责相关规章制度的制定、落实、监督
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内容摘要:2011年的市场,可以用几多风雨几多愁来形容;在重庆,万科锦程在市场上一枝独秀,9个月,6次开盘,实现全年销售金额逾15亿,月均去化1.67
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内容摘要:2011年的市场,可以用几多风雨几多愁来形容;在重庆,万科锦程在市场上一枝独秀,9个月,6次开盘,实现全年销售金额逾15亿,月均去化1.67
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内容摘要:“服务第一”是小区物业管理的宗旨,因此管理中要秉承“以人为本”的管理理念,从业主的需求出发,强化服务机能,丰富服务内涵,提供优质、周到、及时
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内容摘要:为能提供贵司以优质、便捷的服务,我司已聘请XX物业管理公司负责本大厦的物业管理,并代表我司,与贵司协调租赁单元的接收事宜。
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工
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内容摘要:地产置业有限公司组织管理手册,是xx 地产置业有限公司组织管理的基本文件,用于说明xx 地产本部组织架构、部门职能和岗位设置等内容。
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内容摘要:本次沟通,主要是探讨目前我们应该如何提高工作效率。为什么这个情况下谈效率,现在每个人都有创收任务, 每周拓1-2个盘,同时还要完成手上的工作
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内容摘要:目的:为了不流失每一组到访客户最基本的商务礼仪,让客户无法拒绝你的请求,即使客户没有名片,也能很自然的留下客户的姓名和电话
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内容摘要:策划与设计相关两个系统,这两个系统是维系楼盘是否能成功的关键。策划确定了楼盘的定位和营销,是“造势”的“源”,设计确定了楼盘的品质与个性,是
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内容摘要:(1)日本二战以后新建的住宅,目前基本已经到了60年左右的房龄。大量住宅已经到了需要维修加固的年龄;(2)日本社会近年迎来了退休人员高峰,退
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内容摘要:东京建物原有的人才理念:日本的年工序礼制;东京建物现在的人才理念:引入能力和成果主义;
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内容摘要:第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以
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内容摘要:对研究目的定义不明确,不了解真正的目的列出需要采集的信息不能准确定义需要哪些信息设计信息采集方式经验不足导致无效或者不可靠的采集方式选择样本
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内容摘要:深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制 各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部。
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